Ključna razlika - kontrola zaliha u odnosu na upravljanje zalihama
Ključna razlika između kontrole zaliha i upravljanja zalihama je u tome što je kontrola zaliha metoda regulacije razine zaliha na skladištu tvrtke, dok se upravljanje zalihama odnosi na aktivnost predviđanja i obnavljanja zaliha koja je usredotočena na to kada treba naručiti inventar, koliko red i od koga naručiti. Kontrola zaliha i upravljanje zalihama igraju ključnu ulogu u proizvodnim i distribucijskim poduzećima jer se bave značajnom količinom zaliha. Tvrtke bi uvijek trebale imati odgovarajuću razinu zaliha kako bi udovoljile zahtjevima kupaca.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je kontrola zaliha
3. Što je upravljanje zalihama
4. Usporedba - Usporedba zaliha i upravljanje zalihama
5. Sažetak
Što je kontrola zaliha?
Kontrola zaliha je metoda regulacije razine zaliha na skladištu poduzeća. To uključuje osiguranje da se neće iskusiti nikakve situacije s zalihama i što i koliko predmeta se skladišti. Nadalje, kontrola zaliha trebala bi osigurati da svi predmeti ostanu u upotrebljivom stanju. Održavanje zaliha je skupo zbog troškova skladištenja i osiguranja. U nastavku se mogu usvojiti mjere kako bi se osigurao učinkovit sustav kontrole zaliha.
Korištenje proračuna zaliha
Proračuni zaliha mogu se koristiti za izračun troškova nabave i držanja zaliha i koliko se prihoda može ostvariti prodajom gotovih proizvoda. Ova vrsta proračuna pomaže tvrtki da učinkovito planira zalihe.
Utvrđivanje godišnje politike zaliha
Definiranje minimalne i maksimalne razine zaliha za svaku kategoriju zaliha (sirovine, nedovršena proizvodnja i gotova roba), zajedno s popisom dobavljača od kojih će tvrtka kupiti robu, kontrolu nad zalihama može učiniti učinkovitom. Nadalje, treba održavati dovoljne zalihe zaliha (sigurnosne zalihe) kako bi se spriječilo izbacivanje zaliha.
Održavanje sustava trajnog inventara
Sustav trajnog inventara metoda je obračuna povećanja ili smanjenja zaliha neposredno nakon prodaje ili kupnje. Ovaj sustav kontinuirano prati stanje zaliha i pruža potpune detalje o promjenama zaliha neposrednim izvještavanjem. Glavna prednost trajnog sustava zaliha je u tome što pokazuje koliko je zaliha dostupno u bilo kojem trenutku i sprečava rasprodaje zaliha.
Što je upravljanje zalihama?
Upravljanje zalihama odnosi se na aktivnost predviđanja i popunjavanja zaliha koja je usredotočena na to kada treba naručiti inventar, koliko naručiti i od koga naručiti.
Kada naručiti?
To se određuje prema "razini preuređivanja" ili "točki preuređivanja". To je razina zaliha na kojoj bi tvrtka poslala novu narudžbu proizvoda.
Razina preuređivanja izračunava se kao
Razina preuređivanja = Prosječna dnevna stopa upotrebe x vrijeme isporuke u danima
Npr. XYZ Company je proizvodna tvrtka koja ima prosječnu dnevnu potrošnju materijala 145 jedinica, a vrijeme isporuke je 8 dana. Tako, Razina preuređivanja = 145 * 8 = 1.160 jedinica
Kada razina zaliha dosegne 1.160 jedinica, treba se postaviti nova narudžba sirovina.
Koliko naručiti?
O broju proizvoda koje treba naručiti odlučit će se nakon finaliziranja razine preuređenja na kojoj se donosi odluka o tome koliko novog inventara treba naručiti. Ista se naziva i "ekonomska količina narudžbe", gdje se broj jedinica koje treba naručiti smanjuje ukupni trošak zaliha.
Količina ekonomske narudžbe = SQRT (2 × količina × cijena po narudžbi / trošak isporuke po narudžbi)
Nastavljajući na gornji primjer, Npr. Tvrtka XYZ godišnje koristi količinu od 22.500 jedinica sirovina. Njegova cijena po narudžbi iznosi 340 USD, a trošak po narudžbi 20 USD. Tako, Količina ekonomske narudžbe = SQRT (2 × 22.500 × 340/20) = 875 jedinica
Od koga do narudžbe?
Potrebne su rigorozne i transparentne politike odabira dobavljača kako bi se dobili najpogodniji koji će kvalitetnu robu isporučiti na vrijeme kad je to potrebno.
Osiguravajući da je točna količina zaliha dostupna u točno vrijeme, tvrtka može nesmetano nastaviti s radom. Omjer prometa zaliha važan je omjer koji označava kretanje zaliha (broj zamjena zaliha); veći omjer pokazuje da je upravljanje zalihama u skladu s potražnjom.
Slika 01: Kontrola i upravljanje zalihama ključni su za proizvodne i distribucijske tvrtke
Koja je ključna razlika između upravljanja zalihama i upravljanja zalihama?
Diff Article Sredina prije tablice
Kontrola zaliha vs upravljanje zalihama |
|
| Kontrola zaliha je metoda regulacije razine zaliha na skladištu poduzeća. | Upravljanje zalihama odnosi se na aktivnost predviđanja i popunjavanja zaliha koja je usredotočena na to kada treba naručiti inventar, koliko naručiti i od koga naručiti. |
| Opseg | |
| Opseg kontrole zaliha je manji u odnosu na upravljanje zalihama. | Upravljanje zalihama predstavlja veći opseg jer se trebaju održavati učinkoviti odnosi s dobavljačima. |
| Glavna svrha | |
| Glavna svrha kontrole zaliha je prepoznati koliki i koliko proizvoda se skladišti i osigurati je li roba u upotrebljivom stanju. | Glavna svrha upravljanja zalihama je reagiranje na potražnju i upravljanje vanjskim odnosima s dobavljačima. |
Sažetak - Kontrola zaliha nasuprot upravljanja zalihama
Ključna razlika između kontrole zaliha i upravljanja zalihama ovisi o različitim zadacima kategoriziranim pod svaki aspekt. Iako je kontrola zaliha povezana s osiguravanjem da je zaliha u skladištu u dobrom stanju, upravljanje zalihama usmjereno je na preuređivanje robe. Tvrtke koje žele postići bolje upravljanje zalihama prvo bi trebale poboljšati kontrolu zaliha. Uz snažan sustav kontrole i upravljanja zalihama, tvrtke mogu bez odgađanja donijeti proizvode kupcima i isporučiti zalihe.
