Upravljanje talentima vs upravljanje znanjem
Upravljanje talentima i upravljanje znanjem dva su pojma koja su u posljednje vrijeme dobila na značaju zbog svoje važnosti za organizacije. Zbog upotrebe riječi talent i znanje koje su slične u značenju, ljudi su zbunjeni između ta dva izraza, ali u stvarnosti to su različiti koncepti koji se primjenjuju u različitim kontekstima. Mnogo je razlika između upravljanja talentima i upravljanja znanjem koje će biti istaknute u ovom članku.
Što je upravljanje talentima?
Previše je poznato da tim s najboljim talentom nastupa bolje od ostalih timova. Sve organizacije vjeruju da je najbolja izvedba moguća samo kada imaju vrhunski talent. Ljudi su ti koji razlikuju. Upravljanje talentima je strategija, zapravo međusobno povezana HR aktivnost koja je osmišljena kako bi privukla najbolje moguće talente, a također i zadržala talent dostupan za postizanje poslovnih ciljeva. Upravljanje talentima naziva se eufemizmom, a nova je riječ stvorena umjesto njega rat za talente. Ponekad se upravljanje talentima naziva i Upravljanje ljudskim kapitalom. Iako je u nekim organizacijama upravljanje talentima ograničeno na zapošljavanje i zadržavanje najboljeg dostupnog talenta,postoje organizacije koje imaju širu perspektivu i vjeruju da je svaki pojedinac talentiran te je potrebno taj talent prepoznati i iskoristiti.
Mapiranje kompetencija jedan je od popularnih alata za traženje vrhunskih nadarenih. Pomaže u utvrđivanju kompetencija radne snage kako bi se došlo do ljudi kojima se mogu dodijeliti zadaci s većim odgovornostima.
Što je upravljanje znanjem?
Upravljanje znanjem skup je aktivnosti namijenjenih identificiranju, stvaranju i distribuciji znanja među zaposlenicima organizacije. Također se odnosi na postupak ugradnje ovog znanja u proceduralne prakse i operacije širenja na razne načine. Upravljanje znanjem predaje se kao zasebno područje studija od 1991. godine na raznim tečajevima kao što su menadžment, informacijski sustavi i poslovna administracija. Danas je KM proširio svoju perspektivu, a područja poput javne politike, javnog zdravstva, pa čak i mediji doprinose istraživanjima na polju KM. Jedina svrha KM u bilo kojoj organizaciji je poboljšati učinak i učinkovitost zaposlenika te imati konkurentsku prednost nad drugima.
KM potiče razmjenu stečenog znanja i znanje tretira kao stratešku imovinu organizacije. KM vjeruje da znanje nije prerogativ nekolicine odabranih i da ga treba širiti među svima na opću dobrobit organizacije.
Razlika između upravljanja talentima i upravljanja znanjem
• Upravljanje talentima i upravljanje znanjem dva su različita koncepta koja danas postaju sve popularnija u organizacijama. Izgledaju slično zbog upotrebe riječi talent i znanje zbog čega su ljudi zbunjeni oko njih.
• Upravljanje talentima skup je aktivnosti namijenjenih identificiranju, privlačenju i zapošljavanju najboljeg dostupnog talenta i zadržavanju talenta u organizaciji jer tvrtke vjeruju da je vrhunska izvedba rezultat vrhunskog talenta.
• Upravljanje znanjem postupak je identificiranja, stvaranja i distribucije znanja među radnom snagom za boljitak tvrtke.
