Osobni menadžment vs upravljanje ljudskim resursima
Upravljanje je nešto, bez čega svi ne možemo. Bilo na osobnoj razini ili na organizacijskoj razini, upravljanje je nešto što je prijeko potrebno i izuzetno važno. Određuje kako ste to planirali dalje odavde. To je pravilno vođeno i planirano sredstvo za kretanje oko stvari i upravljanje njima. Izraz 'menadžment' izuzetno je raširen u poslovnom svijetu i tamo je uobičajen kao i u svakodnevnom životu. Jedino o čemu treba razmisliti jest da li trebamo upravljati vlastitim zadacima i rutinama ili učiniti isto, na većoj razini i za druge ljude i organizacije. Upravljanje ljudskim potencijalima izraz je koji se uglavnom koristi u poduzećima, organizacijama i tvrtkama. To je svojevrsni strateški plan koji obavlja isti posao upravljanja, ali na sustavnijoj i većoj razini.
Osobno upravljanje za nas nije nešto novo. Svima nam je poznat još od vremena kad smo zapravo počeli osjećati potrebu za upravljanjem svojim životom, rutinom i svime u vezi s tim. Osobni menadžment može se smatrati organiziranim planom koji zahtijeva malo unaprijed postavljenih postavki, neke vrste dugoročnih ciljeva i autentično, bez gluposti sredstvo za postizanje tog cilja. Iako zvuči lako, ali kad se prijeđete na praktično upravljanje vlastitim životom, shvatite da to može biti teško kao i bilo što drugo. U svakom trenutku morate biti koncentrirani, odlučni i snažne volje i bez obzira na sve, morate se truditi i raditi na svom cilju.
Upravljanje ljudskim potencijalima može se shvatiti kao čisti i strogi poslovni pojam koji se koristi kada organizacijama i velikim organizacijama treba na sistematičan, strateški i vođen način rukovoditi prava vrsta ljudi. U tu svrhu, svaka organizacija postavlja svoj osobni odjel za ljudske resurse koji je odgovoran za zapošljavanje ljudi za obavljanje različitih zadataka i izvršavanje različitih zadataka koji su njima prikladni. Ponekad je svrha Odjela za ljudske resurse bilo koje tvrtke osigurati je li trenutna skupina ljudi dovoljna za uspješno i lako upravljanje tom određenom tvrtkom ili mu treba veća količina relevantnih ljudi koji će biti korisni u upravljanju i provođenju zadaci, ciljevi i zadaci tvrtke.
Iako se osobni menadžment i upravljanje ljudskim resursima mogu lako kategorizirati kao dva različita aspekta, ali srž stvari u obje ove terminologije je isto upravljanje, jedina je razlika u situaciji i količini ljudi. U osobnom upravljanju ljudi rade individualno prema svojim osobnim ciljevima, dok u upravljanju ljudskim resursima mnogi rade na jednom zajedničkom cilju, dijeleći zajedničke interese i ciljeve. U obje gore spomenute situacije postoji stalna i jasna potreba za jasnoćom o ciljevima koje pojedinac ili skupina ljudi imaju. To je presudno, jer ako su vam ciljevi nejasni, vaši napori mogu propasti, a cijela ideja može propasti. Stoga uvijek budite sigurni u svoje ciljeve u bilo kojem od slučajeva i u plan na kojem trebate raditi.
