Transakcijsko vs transformacijsko vodstvo
Vodstvo je kvaliteta koja se može naći u samo nekoliko pojedinaca, ali to su ljudi koji igraju vitalnu ulogu u bilo kojoj organizaciji jer pružaju smjernice podređenima. Dakle, oni su poput kormila broda u vodenom tijelu. S vremenom su se organizacijske strukture i tehnologije možda promijenile, ali uloga vođe ostaje jednako važna kao i uvijek. Teorije transakcijskog i transformacijskog liderstva dvije su od mnogih različitih teorija liderstva koje predlažu i primjenjuju ljudi u različitim organizacijama i okolnostima. Postoje razlike između dva stila vodstva koja će biti nabrojana u ovom članku. Razumijevanje ovih razlika može biti korisno za sve one koji pohađaju tečajeve menadžmenta.
Transakcijsko vodstvo
Ovo je stil vođenja u kojem vođa uzima nagrade i kazne kako bi motivirao zaposlenike da postignu ciljeve organizacije. Zaposlenici imaju tendenciju primati nagrade kad se vidi da naporno rade na postizanju ciljeva koje je postavio vođa, dok su kažnjeni zbog kršenja ciljeva i očekivanja vođe. Nagrade mogu imati oblik bonusa, poticaja i pohvale vođe. S druge strane, degradiranje, zadržavanje bonusa itd. Vođa može koristiti kao kaznu od strane vođe. Međutim, vođa mora shvatiti da su nagrade i kazne samo alati za postizanje ciljeva organizacije i postoji ograničenje na koje se ti alati mogu koristiti. Razlog zašto se ovaj stil naziva transakcijskim jest upotreba nagrada u zamjenu za izvedbu.
Ovaj stil vodstva plodan je u normalnim okolnostima, tako da omogućuje nesmetan protok svakodnevnih operacija, ali utvrđeno je da nedostaje u vremenima kada postoji potreba za vođenjem organizacije ili pružanjem osjećaja usmjerenosti zaposlenicima. Transakcijsko vodstvo idealno je kako bi se osiguralo da sve nastavi teći glatko. Čelnici koji nemaju autoritet utvrdili su da je ovaj stil vođenja vrlo učinkovit. Također, vođe u tranziciji koriste ovaj stil kako bi i dalje imali kontrolu.
Transformacijsko vodstvo
Vođa koji prakticira transformacijsku teoriju vodstva izgleda ispred samo upravljanja svakodnevnim operacijama i ima želju promijeniti svoje podređene dok vodi ovu transformaciju. Ovo je stil koji od vođe zahtijeva karizmu, intelekt, nadahnuće i individualno razmatranje. Vođa se pokušava povezati sa zaposlenicima nastojeći stvoriti emocionalnu vezu. Vođa pokušava razviti odnose sa zaposlenicima unatoč tome što se prema njima odnosi ravnopravno. Ohrabruje zaposlenike koji svoje povjerenje i vjeru polažu u vođu. Fokus u ovom stilu vodstva nije na nagradama i kaznama, već na izgradnji tima kroz suradnju i motivaciju podređenih.
Koja je razlika između transakcijskog i transformacijskog vodstva?
• Transformacijsko vodstvo temelji se na odnosima, dok se transakcijsko vodstvo temelji na razmjeni nagrada i kazni.
• Transakcijski stil vodstva odgovara vođama s malo autoriteta, dok vođe s karizmom i utjecajem najbolje koriste transformacijsko vodstvo.
• Za vođe u tranziciji i za one koji samo žele osigurati nesmetano svakodnevno poslovanje, transakcijsko vodstvo je idealno.
• Transformacijsko vodstvo želi promjenu u zaposlenicima za dobrobit organizacije i koristi nadahnuće i karizmu kako bi izvršilo tu promjenu.
• Oba stila vodstva imaju svoje prednosti i nedostatke i vođa ih povremeno mora iskoristiti za postizanje ciljeva organizacije.
