Transformacijsko vs situacijsko vodstvo
Postoji nekoliko oblika stilova vođenja koje se slijede u organizacijama, a transformacijsko vodstvo i situacijsko vodstvo dva su od tih stilova vodstva. Ovaj članak objašnjava koja su to dva stila vodstva i razliku između transformacijskog i situacijskog vodstva.
Što je transformacijsko vodstvo?
James MacGregor Burns predstavio je koncept transformacijskog vodstva. Transformacijski vođe uvijek potiču svoje podređene da ulažu više truda i rade više posla od očekivanja nadređenih. Kada se bave ovom vrstom vodstva, podređeni su motivirani i ohrabreni da pruže svoj maksimalan doprinos postizanju krajnjih ciljeva organizacije.
Prema Bassu, postoje četiri glavne komponente u stilu transformacijskog vodstva kako je prikazano u nastavku:
1. Intelektualna stimulacija - To znači da transformacijski vođe uvijek potiču svoje sljedbenike da budu inovativniji i kreativniji i cijene nove inicijative.
2. Individualizirano razmatranje - transformacijski vođe slušaju svoje sljedbenike i pružaju mogućnosti za razmjenu ideja i raspravu o određenim čimbenicima jer cijene ideje svih.
3. Inspiracijska motivacija - Transformacijski vođe rade na određenoj viziji i tjeraju svoje sljedbenike da rade prema zajedničkom cilju.
4. Idealizirani utjecaj - Sljedbenici poštuju i vjeruju tim vođama i stoga ih se može smatrati uzorima.
Što je situacijsko vodstvo?
Prema ovom stilu vodstva, vođe vode svoje sljedbenike s obzirom na vrstu situacije. Uspješni vođe promijenili su svoj stil vođenja s obzirom na razinu zrelosti njihovih sljedbenika i svaki zadatak u koji su uključeni. Glavni cilj ovih vođa je na vrijeme proizvesti kvalitetan rezultat. Stoga oni možda neće stvoriti čvrste veze sa svojim podređenima kako bi učinkovito postigli njegove ciljeve.
U ovom stilu vodstva, vođe razmatraju razvoj kompetencija svojih sljedbenika. Vođe mijenjaju svoj stil sukladno situaciji i sljedbenici se trebaju prilagoditi promjenama. Te se promjene mogu često dogoditi kako bi se uskladile sa trenutnom situacijom.
Koja je razlika između transformacijskog vodstva i situacijskog vodstva?
• Oba ova stila vodstva mogu se smatrati učinkovitim pristupima organizacijskom vodstvu na temelju radnog okruženja i situacije.
• Transformacijski vođe djeluju u skladu s vizijom i nadahnućem, a situacijski vođe djeluju u skladu s određenom situacijom.
• Transformacijski vođe su karizmatične ličnosti koje su korisne za nadahnuće i motiviranje radnika da promijene svoje ponašanje i razviju ih do očekivane razine standarda kvalitete.
• Brojni su čimbenici povezani sa situacijskim vodstvom, uključujući resurse, vanjske odnose, organizacijsku kulturu i upravljanje grupama, ali transformacijski stil vodstva nema nikakve veze s organizacijskom kulturom.
• Transformacijsko vodstvo može se smatrati jednim preferiranim stilom, dok se situacijsko vodstvo može primijeniti s liderskim vještinama kako bi se motiviralo i nadahnulo zaposlenike da djeluju prema datoj situaciji.
Fotografije napisao: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Arhiva okruga Orange (CC BY 2.0)
Daljnje čitanje:
