Razlika Između Strateškog I Operativnog Planiranja

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 08:39

Strateško vs operativno planiranje

Razlika između strateškog i operativnog planiranja je u tome što se strateško planiranje vrši radi postizanja dugoročnih ciljeva tvrtke, dok je operativno planiranje usmjereno na postizanje kratkoročnih ciljeva tvrtke. Oboje se smatra vrlo važnim za organizacije. Stoga ovaj članak analizira ova dva pojma i razliku između strateškog i operativnog planiranja.

Što je strateško planiranje?

Strategija se sastoji od kombinacije konkurentskih poteza i poslovnih pristupa koje menadžeri koriste za vođenje posla. Strateški plan daje plan puta ka postizanju konačne vizije tvrtke. Najviše rukovodstvo odgovorno je za izradu strategije.

U početku je u procesu planiranja strategije bitno analizirati unutarnje i vanjsko poslovno okruženje organizacije (mikro i makro okruženje) i trenutne trendove poduzeća. Za analizu makro okoliša mogu se koristiti PESTEL analiza i Porterova teorija pet sila. U SWOT analizi SW (Snage i slabosti) mogu se koristiti za analizu mikro okoliša, a OT (Prilike i prijetnje) za analizu makro okoliša organizacije. Tada se strategije tvrtke moraju usmjeriti prema unutarnjim snagama i vanjskim mogućnostima kako bi se stekle veće koristi.

U konkurentnom poslovnom okruženju veliki je izazov za najviše rukovodstvo napraviti učinkovite strateške planove za tvrtku. Iako im je izazov, to je bitan zahtjev za tvrtku jer pokazuje put kojim se moraju uskladiti svi resursi. Uspjeh tvrtke ovisi o razini učinkovitosti u procesu strateškog planiranja.

Što je operativno planiranje?

Operativni planovi pružaju detaljnu mapu puta koja opisuje kako će se aktivnosti i od koga obavljati. Drugim riječima, operativni planovi visoko su taktički i kratkoročno usmjereni. Operativni planovi kreiraju se na temelju strateških planova organizacije.

Operativno planiranje može se smatrati upravljačkim alatom koji olakšava koordinaciju organizacijskih resursa poput financijskih, fizičkih i ljudskih resursa kako bi se postigli ciljevi strateškog plana.

Operativni planovi trebali bi sadržavati jasne ciljeve, aktivnosti koje treba izvršiti, očekivane standarde kvalitete, željene ishode, potrebe za osobljem i resursima te razne druge mehanizme praćenja. Srednji menadžment funkcionalnih područja organizacije odgovoran je za izradu operativnih planova.