Strateško vs financijsko planiranje
Razlika između strateškog i financijskog planiranja je u tome što se financijsko planiranje odnosi na planiranje financija ili korištenje novčanih tokova u određenom vremenskom razdoblju, dok se strateško planiranje odnosi na planiranje mape puta organizacije. Financijsko planiranje vrši se radi postizanja postavljenih financijskih ciljeva. Tada strateško planiranje postavlja planove za budućnost uzimajući u obzir viziju i misiju tvrtke. Uspjeh tvrtke ovisi o učinkovitosti ovog planiranja.
Što je financijsko planiranje?
Financijsko planiranje odnosi se na postupak upravljanja sredstvima. Financijski plan prikazuje novčane priljeve i novčane odljeve u određenom razdoblju. Financijski plan kreira se kako bi se postigli financijski ciljevi organizacije.
U većini organizacija postoji zaseban odjel za financije koji planira financijske aktivnosti. Odjel za financije odgovoran je za pripremu financijskih izvještaja kao što su račun dobiti i gubitka, bilanca stanja i izvještaj o novčanom tijeku na kraju određenog razdoblja. Proračuni se pripremaju pozivanjem na ove izjave.
Izrada proračuna sastavni je dio financijskog planiranja. Proračun se može nazvati unaprijed definiranom procjenom za buduće razdoblje. Npr.: Proračun gotovine, proračun prodaje, proračun proizvodnje, itd. Obično se pripremaju proračuni u usporedbi s učincima poduzeća prethodnih godina. Budžetiranje je potrebno za planiranje budućih projekata.
Što je strateško planiranje?
U suvremenom konkurentnom poslovnom okruženju vrlo je bitno stvoriti strateški plan za opstanak poslovne organizacije. Glavna svrha strateškog planiranja je utvrditi smjer ili viziju organizacije, a zatim resurse treba uskladiti s ciljevima tvrtke.
Strategija predviđa, • putokaz tvrtke za postizanje konkurentske prednosti.
• plan igre za zadovoljstvo kupaca.
• recept za poslovanje.
• formula za postizanje dugoročnih istaknutih performansi na tržištu.
Strateško planiranje može se smatrati postupnim postupkom kako je navedeno u donjem dijagramu.
Prvi korak je razviti stratešku viziju koja definira krajnji cilj organizacije. Prema viziji postavljaju se strateški i financijski ciljevi. Zatim je sljedeći korak izrada strategije kako bi se postigli navedeni ciljevi i vizija, a zatim provedba strategije. Nakon toga je potrebno praćenje kako bi se procijenila izvedba i izvršile potrebne prilagodbe. Konačno, prema različitim uvjetima, faze procesa mogu se revidirati.
Strateško planiranje može se identificirati kao aktivnost organizacijskog upravljanja koja se koristi za postavljanje prioriteta, usmjeravanje na energiju i resurse, osiguravanje da zaposlenici i drugi dionici rade na zajedničkim ciljevima, jačanje poslovanja i postizanje očekivanih rezultata. To je vrsta zajedničkog napora svih zaposlenika u organizaciji i stoga uspjeh ovisi o njihovom doprinosu postizanju ciljeva organizacije.
Koja je razlika između strateškog i financijskog planiranja?
• Strateški plan pruža smjer prema postizanju strateških ciljeva (vizija poduzeća), dok financijski plan pokazuje smjer prema postizanju financijskih ciljeva.
• Financijski plan potreban je za upravljanje novčanim tokovima unutar poduzeća, dok je strateški plan potreban za usklađivanje resursa prema krajnjim ciljevima tvrtke.
• Strateški plan je postupak korak po korak koji uključuje pet koraka kao što su stvaranje strateške vizije, postavljanje ciljeva, izrada strategije, provedba i izvršavanje strategije, praćenje uspjeha strategije i revizija koraka u skladu s promjenama u poslovno okruženje.
