Ključna razlika između kratkoročnog planiranja i dugoročnog planiranja je u tome što se kratkoročno planiranje usredotočuje na neposredno razdoblje, posebno u odnosu na prihode i profitabilnost, dok se dugoročno planiranje usredotočuje na postignuća za projiciranu budućnost.
U trenutnom poslovnom kontekstu, vlasnici poduzeća planiraju svoje poslovanje na kratkoročni, srednjoročni i dugoročni način. Kratkoročno planiranje obično se uključuje u procese koji pokazuju rezultate u roku od godine dana. Neke se organizacije koriste srednjoročnim planovima s rezultatima kojima treba nekoliko godina. Dugoročni se planovi, s druge strane, sastoje od ukupnih ciljeva organizacije uspostavljene četiri ili pet godina u budućnosti i obično se temelje na postizanju srednjoročnih ciljeva.
