Ključna razlika - proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom
Prije čitanja o razlici između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom, pogledajmo prvo o čemu se radi u upravljanju rizicima. Pogreške su česte u bilo kojem radnom okruženju. Takve se pogreške mogu dogoditi zbog ljudskih pogrešaka, neočekivanih nesreća, prirodnih katastrofa i odluka trećih strana koje utječu na organizaciju. Takve pogreške mogu se izbjeći ili izbjeći. Plan smanjenja takvih pogrešaka i ublažavanja njihovih učinaka tijekom incidenta poznat je pod nazivom upravljanje rizikom. To uključuje prepoznavanje, procjenu i utvrđivanje prioriteta rizika. Cilj upravljanja rizicima je preusmjeriti učinke neizvjesnosti u poslovanju. Usredotočimo se sada na proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom. Iako oba imaju isti cilj, postupak i identifikacija rizika razlikuju ova dva stila upravljanja rizicima. Ključna razlika između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom je u tome što je upravljanje reaktivnim rizikom pristup upravljanju rizikom zasnovan na odgovoru, koji ovisi o procjeni nesreće i nalazima temeljenim na reviziji, dok je proaktivno upravljanje rizikom prilagodljiva, zatvorena petlja, strategija kontrole povratnih informacija koja se temelji na mjerenju i promatranje.
Što je upravljanje reaktivnim rizikom?
Upravljanje reaktivnim rizikom često se uspoređuje sa vatrogasnim scenarijem. Upravljanje reaktivnim rizikom pokreće se kad se dogodi nesreća ili se nakon revizije utvrde problemi. Nesreća se istražuje i poduzimaju se mjere kako bi se izbjegli slični događaji koji se događaju u budućnosti. Nadalje, poduzet će se mjere za smanjenje negativnog utjecaja koji bi incident mogao izazvati na profitabilnost i održivost poslovanja.
Upravljanje reaktivnim rizikom katalogizira sve prethodne nesreće i dokumentira ih kako bi pronašlo pogreške koje su dovele do nesreće. Preventivne mjere preporučuju se i provode metodom upravljanja reaktivnim rizikom. Ovo je raniji model upravljanja rizikom. Upravljanje reaktivnim rizikom može uzrokovati ozbiljna kašnjenja na radnom mjestu zbog nepripremljenosti za nove nesreće. Nespremnost čini postupak rješavanja složenim jer uzrok nesreće zahtijeva istragu i rješenje uzrokuje visoke troškove, plus opsežne modifikacije.
Što je proaktivno upravljanje rizikom?
Suprotno reaktivnom upravljanju rizikom, proaktivno upravljanje rizikom nastoji identificirati sve relevantne rizike ranije, prije nego što se dogodi incident. Sadašnja se organizacija mora nositi s razdobljem brzih promjena okoliša uzrokovanih tehnološkim napretkom, deregulacijom, oštrom konkurencijom i sve većom zabrinutošću javnosti. Dakle, upravljanje rizikom koje se oslanja na prošle incidente nije dobar izbor za bilo koju organizaciju. Stoga je bilo potrebno novo razmišljanje u upravljanju rizicima, što je otvorilo put za proaktivno upravljanje rizikom.
Proaktivno upravljanje rizikom može se definirati kao „Adaptivna, zatvorena petlja povratne strategije upravljanja zasnovana na mjerenju, promatranju trenutne razine sigurnosti i planirane eksplicitne ciljne razine sigurnosti s kreativnom intelektualnošću“. Definicija se odnosi na fleksibilnost i kreativnu intelektualnu snagu ljudi koji imaju visok osjećaj sigurnosti. Iako su ljudi izvor pogrešaka, oni također mogu biti vrlo važan izvor sigurnosti prema proaktivnom upravljanju rizikom. Nadalje, strategija zatvorene petlje odnosi se na postavljanje granica za djelovanje unutar. Smatra se da ove granice imaju sigurnu razinu izvedbe.
Analiza slučajnosti dio je proaktivnog upravljanja rizikom, pomoću kojeg se grade scenariji nesreća i identificiraju ključni zaposlenici i dionici koji mogu stvoriti pogrešku u slučaju nesreće. Dakle, prošle su nesreće važne i za proaktivno upravljanje rizikom.
Što je između proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom?
Sada ćemo razmotriti razlike između dva pristupa upravljanju rizicima.
Definicija proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom
Reaktivni: "Pristup upravljanju rizikom zasnovan na odgovoru, koji ovisi o procjeni nesreće i nalazima na temelju revizije."
Proaktivno: „Adaptivna, zatvorena petlja povratne strategije upravljanja zasnovana na mjerenju, promatranju trenutne razine sigurnosti i planirane eksplicitne ciljne razine sigurnosti s kreativnom intelektualnošću.“
Svrha proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom
Upravljanje reaktivnim rizikom: Upravljanje reaktivnim rizikom pokušava smanjiti tendenciju ponavljanja istih ili sličnih nesreća koje su se dogodile u prošlosti u budućnosti.
Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom pokušava smanjiti tendenciju bilo kakve nesreće koja se dogodi u budućnosti utvrđivanjem granica aktivnosti, gdje kršenje granice može dovesti do nesreće.
Značajke proaktivnog i reaktivnog upravljanja rizikom
Vremenski okvir
Upravljanje reaktivnim rizikom: Upravljanje reaktivnim rizikom isključivo ovisi o prošlim slučajnim analizama i odgovorima.
Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom kombinira kombiniranu metodu predviđanja prošlosti, sadašnjosti i budućnosti prije pronalaska rješenja za izbjegavanje rizika.
Fleksibilnost
Upravljanje reaktivnim rizikom: Upravljanje reaktivnim rizikom ne uključuje predviđanje, kreativnost i sposobnost rješavanja problema ljudi u svom pristupu što ga čini manje fleksibilnim za promjene i izazove.
Proaktivno upravljanje rizikom: Proaktivno upravljanje rizikom uključuje kreativno razmišljanje, predviđanje. Nadalje, prvenstveno ovisi o izvoru nesreće kako bi se smanjila nesreća koja je ljudska osobina. Dakle, ovo mu omogućuje prilagodbu promjenjivom okruženju.
Ovdje smo detaljno opisali proaktivno i reaktivno upravljanje rizikom i razlike između dva pristupa upravljanju rizicima. Proaktivno upravljanje rizikom je poželjnije i prilagođavaju ga sadašnje organizacije.
Ljubaznošću slike: “Elementi upravljanja rizikom”. (Javna domena) putem Wikimedia Commons
