Ključna razlika - proračun u odnosu na proračunsku kontrolu
Ključna razlika između proračuna i proračunske kontrole je u tome što je proračun procjena prihoda i troškova za razdoblje, dok je proračunska kontrola sustavni proces u kojem uprava koristi proračune pripremljene na početku obračunskog razdoblja za usporedbu i analizu stvarnih rezultata u izvještajnom razdoblju. kraju obračunskog razdoblja i odrediti mjere poboljšanja za sljedeću obračunsku godinu.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je proračun
3. Što je proračunska kontrola
4. Usporedna usporedba - Proračun vs Proračunska kontrola
5. Sažetak
Što je proračun?
Proračun je jednostavno procjena prihoda i troškova za određeno vremensko razdoblje. Organizacije pripremaju pet glavnih vrsta proračuna koji im pomažu u donošenju brojnih odluka.
Slika 1: Vrste proračuna
Glavni proračun
Ovo je financijska prognoza svih elemenata u poslovanju za obračunsku godinu. Ovo je obično zbirka mnogih podproračuna koji su međusobno povezani.
Operativni proračuni
Operativni proračuni pripremaju predviđanja za rutinske aspekte kao što su prihodi i troškovi. Iako se proračuni godišnje, operativni proračuni obično se raščlanjuju na manja izvještajna razdoblja, poput tjednog ili mjesečnog.
Proračun novčanog toka
Ovim se proračunom predviđaju očekivani novčani priljevi i odljevi poslovanja za sljedeću godinu. Glavna svrha ovog proračuna je osigurati da se za to razdoblje zajamči dovoljna likvidnost
Financijski proračun
Financijski proračun opisuje kako tvrtka zarađuje i troši sredstva na korporacijskoj razini. To uključuje kapitalne izdatke (sredstva namijenjena stjecanju i održavanju stalne imovine) i predviđanja prihoda od osnovne poslovne djelatnosti
Statički proračun
Statični proračun sadrži elemente u kojima izdaci ostaju nepromijenjeni s promjenama na razinama prodaje. To su popularne vrste proračuna u javnom i neprofitnom sektoru, gdje se organizacije ili odjeli uglavnom financiraju bespovratnim sredstvima.
Dvije su glavne metode koje tvrtke koriste za pripremu proračuna: inkrementalni proračun i pristup zasnovan na nuli.
Inkrementalni proračun
Inkrementalni proračun je proračun pripremljen na temelju proračuna iz prethodnog razdoblja ili stvarne izvedbe kao osnove s dodatnim iznosima dodanim za novi proračun. Dodjela resursa temelji se na raspodjeli iz prethodne obračunske godine. Ovdje uprava pretpostavlja da će se razine prihoda i troškova nastalih tijekom tekuće godine također odraziti tijekom sljedeće godine. U skladu s tim, pretpostavit će se da će prihodi i troškovi nastali tijekom tekuće godine biti polazna točka za procjene za sljedeću godinu.
Proračun na nuli
Kada se proračun na osnovi nula temelji na proračunu, svi prihodi i troškovi moraju biti opravdani za svaku novu obračunsku godinu. Proračun s nulom temelji se na „nultoj osnovi“, gdje se svaka funkcija unutar organizacije analizira prema svojim prihodima i troškovima. Ti proračuni mogu biti veći ili niži od proračuna prethodne godine. Nulto proračun je idealan za male tvrtke zbog svoje detaljne pažnje kako bi smanjili troškove i učinkovito uložili oskudne resurse.
Što je proračunska kontrola?
Proračunska kontrola je sustavni postupak u kojem uprava koristi proračune pripremljene na početku obračunskog razdoblja za usporedbu i analizu stvarnih rezultata na kraju obračunskog razdoblja i postavljanje mjera poboljšanja za sljedeću obračunsku godinu. Ovaj se postupak sastoji od sljedećih koraka.
Priprema proračuna
Priprema proračuna dugotrajan je i dugotrajan proces koji često zahtijeva sudjelovanje različitog osoblja koje zastupa njihove odjele. Prihodi i troškovi prognozirat će se za predstojeću financijsku godinu s odgovarajućim obrazloženjima. Standardni trošak koristi se za donošenje odluka u vezi s procjenama troškova. To se odnosi na praksu dodjeljivanja standardnih troškova za jedinice materijala, rada i drugih troškova proizvodnje za unaprijed određeno vremensko razdoblje.
Usporedba i analiza stvarnih rezultata s proračunom
Stvarni rezultati evidentirat će se kako posao nastavi s trgovanjem, a ti će se rezultati uspoređivati s proračunom. Analiza varijance važan je alat za analizu koji se ovdje koristi za izračunavanje u kojoj se mjeri stvarni rezultati razlikuju od planiranih.
Odlučivanje o mjerama za poboljšanje loših operacija
Ključni cilj postupka proračunske kontrole je omogućiti bolju platformu za donošenje odluka radi poboljšanja učinka. Odstupanja mogu biti povoljna ili nepovoljna, a razloge za njih treba istražiti i poduzeti mjere za poboljšanja.
Počnite izrađivati planove za sljedeće obračunsko razdoblje
To će se učiniti na temelju korektivnih mjera i mjera poboljšanja donesenih na temelju rezultata tekuće godine. Rezultati prevladavajuće godine poslužit će kao osnova za pripremu proračuna za sljedeću godinu.
Koja je razlika između proračuna i proračunske kontrole?
Diff Article Sredina prije tablice
Proračun nasuprot proračunskoj kontroli |
|
| Proračun je procjena prihoda i troškova za određeno razdoblje. | Proračunska kontrola je postupak u kojem se proračuni pripremaju na početku obračunskog razdoblja za usporedbu i analizu stvarnih rezultata na kraju obračunskog razdoblja. |
| Vremenski period | |
| Priprema proračuna odvija se prije početka obračunskog razdoblja. | Odluke koje se odnose na proračunsku kontrolu donijet će se na kraju obračunskog razdoblja. |
| Uključivanje prihoda i troškova | |
| Procjene prihoda i troškova bit će uključene u proračune. | Procjene i stvarni prihodi i troškovi bit će uključeni u proračunsku kontrolu. |
Sažetak - Proračun nasuprot proračunskoj kontroli
Razlika između proračuna i proračunske kontrole je u tome što je proračun alat koji se koristi za procjenu prihoda i troškova, ali proračunski nadzor je postupak koji se koristi za procjenu proračunskih rezultata. Dakle, proračuni omogućuju bolju raspodjelu resursa, a proračunska kontrola olakšava kontrolu troškova i učinkovito postavljanje ciljeva. Iako su korisni, proračuni uvelike ovise o prognozama, koje mogu biti ili nisu predvidljive. Nadalje, priprema proračuna i proračunska kontrola dugotrajni su i skupi za provedbu. Situacije poput nepredviđenih promjena u potražnji i naglog porasta cijena sirovina mogu učiniti procjene manje produktivnima.
