Ključna razlika - glavni proračun u odnosu na fleksibilni proračun
Ključna razlika između glavnog proračuna i fleksibilnog proračuna je u tome što je glavni proračun financijska prognoza koja sadrži sve planirane prihode i troškove za predstojeću obračunsku godinu, dok je fleksibilni proračun proračun koji se prilagođava ugrađivanjem promjena u broju proizvedenih jedinica. Oba se proračuna smatraju važnim prekretnicama u procesu proračunske kontrole. Opremljeni su brojnim primjenama poput kontrole troškova i mjerenja performansi.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je glavni proračun
3. Što je fleksibilni proračun
4. Usporedna usporedba - Glavni proračun vs fleksibilni proračun
5. Sažetak
Što je glavni proračun?
Glavni proračun je financijska prognoza svih elemenata u poslovanju za financijsku godinu pripremljena kombiniranjem mnogih funkcionalnih proračuna kao što su proračun prodaje, proračun nabave itd. Ovi različiti proračuni su međusobno povezani i zajedno daju računovodstvene procjene za predstojeće financijsko razdoblje. Pojedinačne proračune pripremit će svaki odjel, a neto rezultat će se odraziti na glavni proračun.
Glavni proračun ima dvije glavne komponente: operativni proračun i financijski proračun.
Slika 1: Komponente glavnog proračuna
Operativni proračun
Operativni proračuni pripremaju predviđanja za rutinske aspekte kao što su prihodi i troškovi. Iako se proračuni godišnje, operativni se proračuni obično raščlanjuju na manja izvještajna razdoblja, poput tjednog ili mjesečnog
Vrste operativnih proračuna
- Proračun prodaje
- Proračun proizvodnje
- Prodajni i administrativni proračun
- Trošak proizvedene robe proračun
Financijski proračun
Financijski proračun opisuje kako tvrtka zarađuje i troši sredstva na korporacijskoj razini. To uključuje kapitalne izdatke (sredstva namijenjena stjecanju i održavanju stalne imovine) i predviđanja prihoda od osnovne poslovne djelatnosti.
Vrste financijskih proračuna
- Novčani proračun
- Proračun dobiti i gubitka
- Proračunska bilanca
Obično se daje tekst objašnjenja koji uključuje objašnjenje strateškog smjera tvrtke, uloge glavnog proračuna u postizanju tvrtke, ciljeva i upravljačkih radnji namijenjenih postizanju navedenih ciljeva. Glavni proračuni su obično predstavljeni u mjesečnim ili tromjesečnim formatima, za cijelu financijsku godinu. Razni drugi dokumenti također se mogu predstaviti zajedno s glavnim proračunom kako bi se pomoglo informiranom donošenju odluka. U proračun je uključen dokument koji se sastoji od ključnih financijskih omjera izračunatih na temelju podataka. Ovi omjeri pomoći će shvatiti je li glavni proračun realno pripremljen na temelju stvarnih prošlih rezultata.
Priprema glavnog proračuna zahtijeva ulaganje osoblja iz svih odjela u organizaciji. Postoji tendencija upravitelja odjela da precjenjuju troškove i podcjenjuju prihode kako bi lako postigli proračun. Nadalje, budući da se poslovno okruženje neprestano mijenja, proračuni se često kritiziraju kao previše kruti za pridržavanje.
Što je fleksibilni proračun?
Fleksibilni proračun je proračun koji prilagođava ili prilagođava promjenama na razini aktivnosti. Za razliku od statičnog proračuna koji je pripremljen za jednu razinu aktivnosti, fleksibilni proračun je sofisticiraniji i korisniji. Ovdje će se, bez obzira na proračunski obujam proizvodnje, prihodi i troškovi uspoređivati s prilagođenim rezultatima sa stvarnim opsegom.
Npr. Tvrtka ABC imala je sljedeće troškove.
Prodajna cijena po jedinici = 14,6 USD, trošak materijala po jedinici = 2,50 USD, trošak rada po jedinici = 3 USD, Tvornički režijski troškovi po jedinici = 2,4 USD
ABC je planirao prodati 15.000 jedinica za mjesec ožujak; međutim, uspio prodati 18.000 jedinica. Stoga je uprava odlučila prilagoditi statički proračun za razinu aktivnosti od 18.000.
Fleksibilni proračuni nisu kruti kao statični proračuni; stoga su prikladan alat za mjerenje učinka za procjenu učinka menadžera. Ako je opseg fiksan, tada menadžeri mogu kasnije tvrditi da su se predviđanja potražnje i troškova značajno promijenila u odnosu na planirane razine i nisu uspjeli postići proračun. Uz fleksibilan proračun, takve će se situacije rijetko dogoditi. Fleksibilni proračuni najprikladniji su za organizacije koje posluju s povećanom strukturom promjenjivih troškova gdje su troškovi uglavnom povezani s razinom aktivnosti. S druge strane, fleksibilni proračuni dugotrajni su i zahtijevaju više planiranja zbog promjena u razinama aktivnosti.
Koja je razlika između glavnog proračuna i fleksibilnog proračuna?
Diff Article Sredina prije tablice
Glavni proračun vs fleksibilni proračun |
|
| Glavni proračun je financijska prognoza koja sadrži sve planirane prihode i troškove za predstojeću obračunsku godinu. | Fleksibilni proračun prilagođava se uključivanjem promjena na razini aktivnosti. |
| Svrha | |
| Svrha glavnog proračuna je spojiti mnoge podproračune u jedan. | Svrha fleksibilnog proračuna je omogućiti bolju usporedbu sa stvarnim rezultatima procjenjujući ih prema stvarnoj razini aktivnosti |
| Razina aktivnosti | |
| Glavni proračun pripremljen je za jednu razinu aktivnosti budući da je statičan proračun. | Fleksibilni proračun može se pripremiti za više razina aktivnosti. |
Sažetak - Glavni proračun nasuprot fleksibilnom proračunu
Razlika između glavnog i fleksibilnog proračuna uglavnom ovisi o svrsi za koju su pripremljeni. Proračun pripremljen spajanjem svih podproračuna naziva se glavnim proračunom, dok se proračun koji se priprema za različite razine aktivnosti naziva fleksibilnim proračunom. Ako se proračuni učinkovito koriste, oni omogućuju širi raspon koristi, uključujući rast prihoda i učinkovitu kontrolu troškova. Fleksibilni proračuni posebno su korisni za organizacije koje imaju strukturu promjenjivih troškova.
