Ključna razlika - proračun bez proračuna prema proračunu prema učinku
Proračuni su važan alat koji korporacije i vlade koriste za planiranje budućnosti. Izrada proračuna pruža osnovu za usporedbu rezultata, procjenu učinka i poduzimanje korektivnih radnji za budućnost. Ključna razlika između proračuna na osnovi nula i planiranja učinka je u tome što se, iako se proračun na osnovi nula temelji na opravdavanju svih prihoda i troškova za obračunsko razdoblje, proračun učinka uzima u obzir ulazne i izlazne podatke po jedinici s namjerom učinkovite raspodjele resursa.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je proračun nula temeljeno
3. Što je proračun uspješnosti
4. usporedna usporedba - nula temeljenje proračuna vs proračun izvedbe
5. Sažetak
Što je proračun temeljen na nuli?
Kada se proračuni pripremaju procjenom i opravdavanjem svih prihoda i troškova za svaku novu obračunsku godinu, ovaj pristup naziva se proračun zasnovan na nuli. Prema ovoj metodi, priprema proračuna započinje ispočetka, gdje se istražuje svaka funkcija unutar organizacije radi očekivanih prihoda i troškova. Ti proračuni mogu biti veći ili niži od proračuna prethodne godine. Nulti proračun prikladniji je za tvrtke s visokim rastom koje koriste nove strategije rasta, jer se njihovi potencijalni prihodi i troškovi često mijenjaju.
Nulto proračun također je stekao veliku popularnost u posljednje vrijeme zbog brzih promjena u poslovnom okruženju i na tržištima. Inkrementalni proračun pretpostavlja da će budućnost biti nastavak prošlosti; međutim, upitno je je li to prilično točno. Predviđanja i rezultati prevladavajuće godine mogu se drastično promijeniti tijekom nadolazeće godine. Stoga mnogi menadžeri preferiraju izradu proračuna na temelju nula.
Ovaj pristup zahtijeva od menadžera da daju objašnjenja i opravdavaju sve prihode i troškove za nadolazeću godinu; dakle, ovo je vrlo ekonomski usmjerena metoda. Otpad se može eliminirati identificiranjem i ukidanjem aktivnosti bez dodavanja vrijednosti. Budući da će se svake godine pripremati novi proračun, vrlo reagira na promjene u poslovnom okruženju.
Unatoč prednostima proračuna koji se temelje na nuli, teško ih je pripremiti i izuzetno su dugotrajni, gdje bi viši rukovoditelji svih odjela trebali pružiti objašnjenja kako bi opravdali sve očekivane rezultate. Nulto proračuni također se kritiziraju zbog prekomjerne usredotočenosti na kratkoročnost, što dovodi u iskušenje menadžera da smanje troškove koji mogu negativno utjecati na budućnost.
Što je proračun za izvedbu?
Izrada proračuna za izvedbu odražava ulaz resursa i učinak usluga za svaku jedinicu organizacije. Ovu vrstu proračuna vlada obično koristi kako bi pokazala vezu između sredstava koja se pružaju javnosti i rezultata tih usluga. Izrada proračuna za uspješnost pokazuje kako se očekuje da će se sredstva pretvoriti u rezultate, pa je to često povezano sa širim naporima da se kontroliraju troškovi i poveća učinkovitost i stvaranje vrijednosti u javnom sektoru.
Mnoge su organizacije doživjele brojne koristi od korištenja proračuna za uspješnost, ne samo činjenicu da ono generira oštriji fokus na rezultate unutar vlade. Proces također pruža bolje razumijevanje vladinih ciljeva i prioriteta i kako im različiti programi doprinose. Vlade imaju niz programa i projekata u koje žele ulagati; međutim, raspoloživi resursi su oskudni. Dakle, proračun učinka može se učinkovito koristiti za planiranje i raspodjelu resursa. Međutim, ovaj se pristup često pretjerano fokusira na ciljnu orijentaciju, pa se kritizira da je u značajnoj mjeri kvantitativan i da zanemaruje kvalitativne čimbenike.
Vrste proračuna izvedbe
Prezentacijsko planiranje izvedbe
Podaci o učinku predstavljeni su u izvještajima o proračunu.
Prezentacijsko planiranje izvedbe
Dodjela resursa vrši se na temelju dobivenih rezultata.
Izrada proračuna temeljena na učinku
Resursi su neizravno povezani s očekivanim budućim učinkom.
Slika 1: Proračuni za uspješnost vlade se široko koriste za raspodjelu sredstava i drugih sredstava
Koja je razlika između proračuna bez proračuna i proračuna za izvedbu?
Diff Article Sredina prije tablice
Nulti proračun nasuprot proračunu prema učinku |
|
| Proračun s nula-temeljem provodi se opravdavanjem svih prihoda i troškova za obračunsko razdoblje. | Budžetiranje izvedbe uzima u obzir ulazne i izlazne podatke po jedinici s namjerom učinkovite raspodjele resursa. |
| Upotreba | |
| Nula zasnovano na proračunu popularan je proračunski sustav koji koriste korporacije. | Izradu proračuna za uspješnost prvenstveno koriste vlade i organizacije javnog sektora. |
| Usredotočenost | |
| Nultom temeljeno planiranje proračuna pokušava postići smanjenje troškova i bolju učinkovitost planiranjem troškova i prihoda za svako obračunsko razdoblje. | Izrada proračuna za izvedbu usmjerena je na učinkovitu raspodjelu resursa |
Sažetak - Proračun s nula temeljenim proračunom na temelju izvedbe
Nula zasnovano na proračunu i proračun prema učinku dvije su vrste proračuna koje uglavnom koriste privatni sektor i organizacije javnog sektora. Glavna razlika u proračunu temeljenom na nuli i proračunu učinka odnosi se na to da je proračun na osnovi nula fleksibilan da reagira na promjene na tržištu pažljivim planiranjem svakog očekivanog rezultata i da se proračun po učinku široko koristi u kontekstima u kojima je bitna učinkovita raspodjela oskudnih resursa.
