Proširenje posla protiv obogaćivanja posla
U svakom poslu, pokušaji da ga zaposlenici učine uzbudljivijim, izazovnijim i zadovoljnijim nazivaju se postupkom koji se naziva obogaćivanje posla. Ovo je proces koji pokušava stvoriti mogućnosti da zaposlenicima omoguće da pokažu svoj talent u smislu da u potpunosti koriste svoje vještine i sposobnosti. Druga fraza koja se koristi u industriji koja izgleda slično obogaćivanju posla je proširenje posla. Međutim, postoje jasne razlike između povećanja posla i obogaćivanja posla i te će razlike biti istaknute u ovom članku.
Što je proširenje posla?
Ovo je proces koji se odnosi na povećanje opsega i opsega dužnosti i odgovornosti posla. Isprva zaposlenik ovo doživljava kao izazov i uzima ga na pozitivan način, međutim, kad vidi da nema nagrade povezane s povećanim odgovornostima i nijedna prethodna dužnost nije uklonjena s posla, razina njegove motivacije opada. Uprava, dodavanjem opsega i raznolikosti zadataka, nastoji dodati raznolikost aktivnostima koje poduzima zaposlenik. Stoga je povećanje posla tehnika dizajniranja posla, gdje se poslu dodaje raznolikost kako bi se smanjila monotonost i posao učinio zanimljivijim za zaposlenika.
Što je obogaćivanje posla?
Obogaćivanje poslova tehnika je dizajniranja posla koja nije usmjerena na to da posao učini zanimljivijim i na smanjenje monotonije. Ovdje je fokus usaditi osjećaj postignuća i pružiti osjećaj povezanosti s poslom i tvrtkom. Krajnji cilj ove tehnike dizajniranja posla je osjećaj osobnog rasta i osjećaj odgovornosti.
Koja je razlika između proširenja posla i obogaćivanja posla?
• Proširenje posla dodaje zadatke i opseg posla kako bi posao bio raznolikiji i zanimljiviji. Pokušava se pozabaviti pitanjem monotonije i pokušava smanjiti ponavljanje radnji.
• Umjesto da samo dodaje nove dužnosti i odgovornosti, obogaćivanje posla pokušava usaditi osjećaj uključenosti i postignuća.
• Proširenje posla uključuje horizontalno restrukturiranje dužnosti i odgovornosti, dok se u obogaćivanju poslova vrši vertikalno restrukturiranje dužnosti.
• Vještine upravljanja zaposlenicima zaposlenika iznose se u prvi plan obogaćivanjem posla, dok je u proširenju posla fokus na smanjenju monotonosti i dodavanju raznolikosti posla.
