Maslow vs Herzbergova teorija motivacije
Razlika između Maslowove i Herzbergove teorije motivacije je u tome što se Maslowova teorija brine o različitim razinama potreba koje utječu na razinu motivacije zaposlenika; Herzbergova teorija od dva faktora zabrinuta je zbog odnosa između zadovoljstva zaposlenika i razine motivacije. Obje ove teorije zabrinute su za načine povećanja razine motivacije zaposlenika. U ovom ćemo članku ukratko razgovarati o ova dva pojma i usporediti oba kako bismo detaljno identificirali razliku između Maslowove i Herzbergove teorije motivacije.
Što je Maslowova teorija motivacije?
Ovu je teoriju uveo Abraham Maslow 1954. godine. Prema teoriji, potrebe pojedinca mogu se podijeliti u pet glavnih razina; fiziološke potrebe, sigurnosne potrebe, potrebe za socijalnom / pripadnošću, potrebe za poštovanjem i potrebe za samoaktualizacijom. Pojedinci pokušavaju ispuniti ovih pet razina potreba hijerarhijskim redoslijedom. Stoga nezadovoljene potrebe pojedinca u određenom vremenu postaju čimbenik koji ga motivira na određeno ponašanje.
U organizaciji zaposlenici mogu biti na različitim razinama hijerarhije potreba, pa bi stoga, prije planiranja motivacijskih strategija, organizacija trebala utvrditi na kojoj su razini postavljeni trenutni zahtjevi zaposlenika. Sukladno tome, tvrtke mogu motivirati svoje zaposlenike pružajući im mogućnosti da zadovolje njihove potrebe. Kada plaća i druge novčane nagrade ispunjavaju fiziološke potrebe zaposlenika, planovi zdravstvenog osiguranja i umirovljenja ispunjavaju sigurnosne potrebe. Prijateljsko radno okruženje i učinkovita komunikacija ispunjavaju socijalne / pripadničke potrebe. Promocije i priznanja ispunjavaju potrebe za poštovanjem i konačno, zanimljive i izazovne prilike za posao ispunjavaju potrebe samoaktualizacije zaposlenika.
Što je Herzbergova teorija motivacije?
Ovu je teoriju uveo Frederick Herzberg tijekom 1950-ih na temelju koncepta zadovoljstva zaposlenika. Prema teoriji, postoji snažna veza između motivacije zaposlenika i njihove razine zadovoljstva. Zadovoljni zaposlenici organizacije imaju tendenciju biti samomotivirani, dok nezadovoljni zaposlenici neće motivirati postizanje organizacijskih ciljeva. U skladu s tim, Herzberg je uveo dvije vrste organizacijskih čimbenika; Higijenski čimbenici i motivacijski čimbenici.
Higijenski čimbenici, koji se nazivaju i nezadovoljnici, faktori su koji uzrokuju nezadovoljstvo ili demotiviranje zaposlenika u organizaciji. Pažljivim rukovanjem tim čimbenicima, organizacija može izbjeći nezadovoljstvo svojih zaposlenika, ali ih ne može zadovoljiti ili motivirati. Motivacijski čimbenici su čimbenici koji uzrokuju zadovoljstvo ili motiviranje zaposlenika u organizaciji. Stoga tvrtke mogu izbjeći nezadovoljstvo svojih zaposlenika kroz svoje nestalne i fleksibilne politike tvrtke, visoku kvalitetu nadzora, učinkovite mjere za sigurnost posla i tako dalje. S druge strane, tvrtke mogu motivirati svoje zaposlenike pružajući im mogućnosti za razvoj karijere, prepoznavanje posla, odgovornost itd.
Koja je razlika između Maslowove i Herzbergove teorije motivacije?
• Maslow teorija govori o potrebama koje treba ispuniti kako bi se osoba motivirala, dok Herzbergova teorija govori o uzrocima zadovoljstva i nezadovoljstva. Herzbergova teorija objašnjava čimbenike koji dovode do motivacije i demotivacije.
• Prema Maslowovoj hijerarhiji potreba, ljudske se potrebe mogu svrstati u pet osnovnih kategorija kao fiziološke potrebe, sigurnosne potrebe, potrebe pripadnosti, potrebe za poštovanjem i potrebe za samoaktualizacijom.
• Prema Herzbergovoj teoriji o dva čimbenika, postoje dva čimbenika kao higijenski i motivacijski čimbenici koji utječu na razinu zadovoljstva zaposlenika.
