Ključna razlika - koordinacija i suradnja
Iako su koordinacija i suradnja vrlo važni aspekti u provođenju projekata, postoji razlika između njih dvoje. Kada se upravlja projektom, to obično nije, a pojedinačni napor, naprotiv, to je kolektivni napor kada su mnogi pojedinci povezani s projektom kroz različite aspekte. Iako se neki mogu baviti financijama, drugi se mogu baviti planiranjem. Isto tako, postoje mnogi odbori koji rade na postizanju projekta. U takvom su scenariju vitalna koordinacija i suradnja među pojedincima. Prvo, definirajmo dvije riječi. Koordinacija se može definirati kao čin pregovaranja s drugima radi učinkovite suradnje. S druge strane, suradnja se odnosi na zajednički rad na zajedničkom cilju. To naglašava da postoji ključna razlika između koordinacije i suradnje. Ovaj članak ima za cilj pružiti bolje razumijevanje dviju riječi i objasniti razliku.
Što je koordinacija?
Koordinacija se odnosi na čin pregovaranja s drugima radi učinkovite suradnje. Kada se upravlja projektima ili bilo kojim drugim grupnim radom u organizacijskim postavkama, koordinacija među radnicima, kao i odjelima, bitna je za dobar učinak. Kada postoji aktivan proces koordinacije, lakše je prenijeti podatke s jedne na drugu. To stvara ambijent u kojem je svaki radnik ili član svjestan projekta ili određenog cilja.
Koordinacija je također bitna prilikom dijeljenja resursa i informacija. Uzmimo primjer dijeljenja resursa. Ako jedan odjel nije svjestan korištenja resursa, to može utjecati na cjelokupnu izvedbu jer mogu odgoditi postupke.
Uzmimo još jedan primjer razmjene informacija. Za određeni projekt organizira se prikupljanje sredstava. Događaj završava potpunom katastrofom zbog nedostatka koordinacije između različitih odbora, poput odbora za hranu, financijskog odbora itd. Ovaj je kaos rezultat neučinkovite koordinacije. Sada, prijeđimo na sljedeću riječ.
Što je suradnja?
Za razliku od koordinacije koja naglašava pregovaranje s drugima, suradnja se odnosi na zajednički rad na zajedničkom cilju. Suradnja nije samo pozitivna osobina već i obavezna osobina ako grupa želi postići dobre rezultate. Suradnja s drugima odnosi se na rad sa svim članovima tima ili radnicima.
To često može biti vrlo izazovna zadaća jer ljudi mogu imati pristranosti, predrasude, idiosinkrazije itd. Često one postaju snažna zapreka suradnji. Međutim, kada radite grupni rad, potrebno je biti fleksibilan kako biste učinkovito surađivali s drugima i imali otvoren um. Ako se radnici često podsjećaju na činjenicu da svi rade na zajedničkom cilju, suradnja se može poboljšati. U većini organizacija događa se nezdrava konkurencija koja smanjuje razinu suradnje među radnicima.
To naglašava da se, iako su ta dva procesa od jednake važnosti za učinkovitu izvedbu, oni međusobno razlikuju. Razlika koja postoji između njih dvojice može se sažeti kako slijedi.
Koja je razlika između koordinacije i suradnje?
Definicije koordinacije i suradnje:
Koordinacija: Koordinacija se odnosi na čin pregovaranja s drugima radi učinkovite suradnje.
Suradnja: Suradnja se odnosi na zajednički rad na zajedničkom cilju.
Karakteristike koordinacije i suradnje:
Usredotočenost:
Koordinacija: Koordinacija naglašava pregovaranje, a također i širenje informacija i resursa, tako da će jamčiti učinkovit rad.
Suradnja: Suradnja se fokusira na zajedničku suradnju kako bi se ostvario cilj.
Izdanja:
Koordinacija: Nedostatak koordinacije može dovesti do zabune i pogrešnog tumačenja među radnicima.
Suradnja: Neki članovi možda neće biti voljni surađivati s drugima. To može jasno utjecati na cjelokupno postizanje cilja.
Ljubaznost slike: 1. "Predsjednik Reagan održao je sastanak osoblja ovalnog ureda 1981." [Javna domena] putem Wikimedia Commons 2. Američki i indonezijski mornari igraju konop za vrijeme održavanja Sportskog dana u znak podrške suradnji na pripravnosti i obuci na površini (CARAT) 2013. u Džakarti, Indonezija, 28. svibnja 2013. 130528-N-YU572-332 Napisao MC1 Jay C. Pugh [javna domena], putem Wikimedia Commons
