Razlika Između Naprijed I Natrag Integracije

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 08:39

Ključna razlika - integracija prema naprijed i prema nazad

Sva su poduzeća dio sustava vrijednosti (mreže u kojoj je tvrtka povezana sa svojim dobavljačima i kupcima), gdje mnoge organizacije rade u suradnji kako bi kupcima isporučile proizvod ili uslugu. I naprijed i natrag integracija su oblici vertikalne integracije, tj. Kada se poduzeće integrira s drugim tvrtkama koje su u različitim koracima na istom proizvodnom putu; na primjer, s proizvođačima i distributerima. Unaprijed integrirana instanca je slučaj kada tvrtka stječe ili se spaja s distributerom ili trgovcem, dok je povratna integracija instanca koju tvrtka stječe ili spaja s dobavljačem ili proizvođačem. To je ključna razlika između naprijed i natrag integracije.

SADRŽAJ

1. Pregled i ključna razlika

2. Što je integracija prema naprijed

3. Što je integracija prema natrag

4. Usporedba usporedno - integracija prema naprijed i prema nazad

5. Sažetak

Što je naprijed integracija?

Daljnja integracija je poslovna strategija u kojoj se tvrtka spaja ili preuzima tvrtku koja pruža usluge isporuke proizvoda krajnjem kupcu. Ovaj savez može biti s posrednim distributerom ili trgovcem.

Npr. Ako pivovara uđe u savez s tvrtkom koja prodaje pivo, to je oblik napredne integracije

Disney pruža zvučan primjer tvrtke iz stvarnog života za integraciju prema naprijed gdje je tvrtka kupila više od 300 maloprodajnih trgovina koje prodaju robu temeljenu na Disneyevim likovima i filmovima.

Što je povratna integracija?

Ako tvrtka odluči stupiti u savez s proizvođačem ili dobavljačem akvizicijom ili spajanjem, to se naziva povratna integracija. To se radi kako bi se postigla poboljšana učinkovitost i ušteda troškova.

Npr. Pekarski posao koji kupuje prerađivač pšenice ili farmu pšenice oblik je unatražne integracije jer je dobavljač sastojaka

Tvrtka Ford Motor osnovala je podružnice koje isporučuju ključne ulaze u njegova vozila poput gume, metala i stakla. Druge popularne svjetske tvrtke poput Amazon.com i Tesco surađivale su s dobavljačima na sličan način.

Slika 1: Ilustracija integracije naprijed i nazad u automobilskoj industriji

Neke tvrtke prakticiraju vertikalnu integraciju u većoj mjeri tamo gdje su integrirane unatrag i unaprijed. Apple je takva tvrtka koja je integrirana s proizvođačima hardvera, a Apple Retail Stores isključivo prodaju proizvode tvrtke.

Vertikalna integracija olakšava zdravu poslovnu komunikaciju i odnose jer dvije ili više tvrtki posluju u suradnji kako bi služile krajnjem kupcu. Budući da sve uključene organizacije imaju zajednički cilj, podudarnost ciljeva je dobro uspostavljena. Niži su troškovi transakcija i predanost visokoj kvaliteti.

Unatoč prednostima integracije prema naprijed i nazad, ove dvije mogućnosti možda neće biti isplative za mnoge tvrtke. Neki dobavljači ili distributeri mogu radije poslovati samostalno jer imaju značajan kapacitet i sposobnost da uživaju veću ekonomiju razmjera (troškovna prednost koja proizlazi s povećanom proizvodnjom proizvoda). Na primjer, DHL, najveća svjetska logistička tvrtka, ima ogromnu ekonomiju razmjera i vrlo učinkovite kanale distribucije; stoga neće razmišljati o sklapanju saveza s drugim tvrtkama.

Koja je razlika između naprijed i natrag integracije?

Diff Article Sredina prije tablice

Naprijed natrag prema integraciji unatrag
U daljnjoj integraciji, tvrtka stječe ili se spaja s distributerom.	Inverzija unatrag je mjesto gdje se tvrtka stječe ili spaja s dobavljačem ili proizvođačem.
Svrha
Glavna svrha naprijed integracije je postizanje većeg tržišnog udjela.	Glavna svrha zaostale integracije je postizanje ekonomije razmjera.

Sažetak - Integracija prema naprijed i prema nazad

Razlika između integracije prema naprijed i unatrag ovisi o tome integrira li se tvrtka s proizvođačem / dobavljačem ili distributerom / trgovcem. Osim toga, dijele vrlo sličnu strukturu, zasluge i nedostatke, jer su oba oblika vertikalne integracije. Uspjeh u vertikalnoj integraciji uvijek ovisi o sposobnosti dviju ili više tvrtki da zajedno rade na zajedničkom cilju. Partneri u aranžmanu vertikalne integracije imaju različite razine pregovaračkih ovlasti i to ponekad može dovesti do sukoba među njima. To se mora kontrolirati i riješiti kako bi se postigle veće koristi od saveza.