Ključna razlika - lanac zapovijedanja u odnosu na raspon kontrole
Lanac zapovijedanja i raspon kontrole dva su važna aspekta u organizaciji koji se odnose na organizacijsku hijerarhiju. Oba pojma mogu se zamijeniti kao jedan i koristiti naizmjenično zbog sličnosti u cilju, a to je osiguravanje učinkovitog upravljanja ljudskim kapitalom u organizaciji. Ključna razlika između zapovjednog lanca i raspona kontrole je u tome što se zapovjedni lanac odnosi na razine vlasti u poduzeću, dok je raspon kontrole broj podređenih koje je upravitelj odgovoran za kontrolu.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je lanac zapovijedanja
3. Što je raspon upravljanja
4. Usporedba usporedno - lanac zapovijedanja u odnosu na raspon upravljanja u tabličnom obliku
5. Sažetak
Što je Chain Of Command?
Lanac zapovijedanja odnosi se na razine vlasti u poduzeću, tj. Na način na koji je dizajnirana organizacijska hijerarhija. Lanac zapovijedanja važan je da bi se razumjelo tko kome odgovara. U organizacijskoj hijerarhiji svaka je pozicija povezana s onom iznad nje od vrha do dna. Način na koji autoritet teče vertikalno, od položaja do položaja, otkriva zapovjedni lanac. Lanac zapovijedanja ne uspostavlja samo odgovornost, već utvrđuje liniju ovlasti i moć odlučivanja tvrtke. Lanac zapovijedanja može se lako razumjeti gledanjem organizacijske sheme koja ilustrira strukturu tvrtke.
Npr. Prema sljedećem dijagramu, lanac zapovijedanja širi se pomoću tri sloja gdje podređeni podnose izvještaje upraviteljima, a upravitelji izvješćuju izvršnog direktora.
Slika 01: Lanac zapovijedanja
Lanac zapovijedanja uspostavlja jasne linije ovlasti, odgovornosti i odgovornosti omogućujući moć donošenja odluka. Dobro uspostavljeni lanac zapovijedanja prioritet je kako bi se osiguralo da se zadaci pravovremeno izvršavaju tamo gdje podređeni preuzimaju odgovornost za svoje postupke. Ovo također pomaže menadžerima u procjeni učinka zaposlenika, budući da se lanac zapovijedanja uzima u obzir pri pripremi opisa poslova. Međutim, fleksibilnost zaposlenika i sposobnost brzog donošenja odluka također su vrlo važni u trenutcima kada je potrebno pravovremeno uslužiti kupce. Stoga bi rukovoditelji trebali biti dostupni podređenima u svakom trenutku.
Što je raspon kontrole?
Raspon kontrole je broj podređenih koje je upravitelj odgovoran za kontrolu. O rasponu kontrole uglavnom se odlučuje na temelju toga prihvaća li tvrtka visoku ili ravnu organizacijsku strukturu.
Visoka struktura
U visokoj strukturi raspon kontrole je uzak. Visoka kontrola, lakoća nadzora nad radom podređenih i više mogućnosti za napredovanje ključne su prednosti uskog raspona kontrole. Međutim, brzina donošenja odluka je spora zbog mnogih slojeva upravljanja i može uzrokovati probleme s komunikacijom i kašnjenja. Stoga bi nekim tržišno orijentiranim tvrtkama moglo biti teško raditi s uskim rasponom kontrole i pravovremeno učinkovito udovoljavati potražnji kupaca. Visoke se strukture često vide u organizacijama javnog sektora.
Slika 02: Visoka struktura
Ravna struktura
Ravnu strukturu karakterizira širok raspon kontrole; dakle, postoji ograničeni broj razina hijerarhije. Budući da je broj zaposlenika koji podnose izvještaje jednom rukovoditelju velik, više se posla prepušta podređenima što zauzvrat povećava njihovu odgovornost i motivaciju, pružajući osjećaj autonomije. Donošenje odluka je brze naravi s ravnom strukturom i vrlo reagira na promjene na tržištu. Međutim, opterećenje menadžera može biti pretjerano sa širokim rasponom kontrole i mogu se pojaviti pitanja izravnog nadzora. Iz perspektive podređenih, manje je mogućnosti za napredovanje. Ravna struktura postala je vrlo popularna u mnogim tvrtkama i industrijama gdje je vrijeme za tržište i zadovoljstvo kupaca ključni odlučujući faktor.
Uz organizacijsku strukturu, veličina organizacije također utječe na raspon kontrole gdje se mnogi podređeni javljaju jednom rukovoditelju, a oskudica je osoblja s menadžerskim vještinama.
Koja je razlika između lanca zapovijedanja i raspona upravljanja?
Diff Article Sredina prije tablice
Lanac zapovijedanja u odnosu na raspon kontrole |
|
| Lanac zapovijedanja odnosi se na razine autoriteta u tvrtki (dizajn organizacijske hijerarhije) | Raspon kontrole je broj podređenih koje je upravitelj odgovoran za kontrolu. |
| Priroda | |
| Lanac zapovijedanja odlučuje tko će kome odgovarati. | Raspon kontrole temelji se na omjeru menadžer-podređeni. |
| Ovisnost | |
| Lanac zapovijedanja ovisi o organizacijskoj hijerarhiji. | Raspon kontrole uglavnom ovisi o prirodi baze kupaca i industriji. |
Sažetak - Lanac zapovijedanja u odnosu na raspon kontrole
Razlika između zapovjednog lanca i raspona kontrole ovisi o razinama vlasti u poduzeću (zapovjednom lancu) i broju podređenih upravitelj koji je odgovoran za nadzor (raspon kontrole). Unatoč razlikama, i lanac zapovijedanja i raspon kontrole određeni su za postizanje sličnog cilja, a to je osiguravanje da podređeni odgovaraju za svoje dužnosti i mogu doći do svojih menadžera kad žele raspraviti bilo koja pitanja zbog različitih organizacijskih razlika.
Preuzmite PDF verziju lanca zapovijedanja u odnosu na raspon kontrole
Možete preuzeti PDF verziju ovog članka i koristiti je u izvanmrežne svrhe prema napomenama o navodima. Ovdje preuzmite PDF verziju Razlika između zapovjednog lanca i raspona upravljanja.
