Razlika Između Lanca Opskrbe I Lanca Vrijednosti

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 08:39

Lanac opskrbe nasuprot lancu vrijednosti

Lanci opskrbe i lanci vrijednosti mreže su tvrtki / procesa koji se udružuju kako bi pravodobno isporučili kvalitetan proizvod po niskoj cijeni. Lanci opskrbe i lanci vrijednosti sastoje se od dobro integriranog odabira procesa kojima treba strateški upravljati kako bi se postiglo najveće zadovoljstvo kupaca. Međutim, fokus svake je različit; lanac opskrbe usredotočen je na opskrbu proizvoda od proizvodnje do isporuke, dok se lanac vrijednosti usredotočuje na prilagođavanje poslovnih procesa kako bi se postigla najviša vrijednost. Sljedeći članak jasno objašnjava svaki pojam i pokazuje kako su međusobno slični i različiti.

Što je lanac opskrbe?

Lanac opskrbe je poput lanca ili kolekcije dobavljača, proizvođača, distributera, tehnologije, informacijskih sustava, transportera itd. Koji se okupljaju za proizvodnju i prodaju proizvoda kupcima. Lanac opskrbe pretvorit će sirovine, prirodne resurse i zalihe u gotov proizvod koji se konačno isporučuje i prodaje krajnjem potrošaču. Lanac opskrbe uglavnom se sastoji od mreže pojedinačnih tvrtki koje su odgovorne za određenu fazu procesa. Strategija lanca opskrbe koristi se za opis stvarnih zadataka i operacija koje će se slijediti kako bi se ispunili određeni proizvodni ciljevi. Upravljanje lancem opskrbe vrlo je važno za organizacije jer će učinkovit, s malim gubicima, optimizirani opskrbni lanac rezultirati boljom kvalitetom, kraćim vremenom i nižim troškovima. Tvrtke poput Toyote koje zahtijevaju brojne jedinice koje proizvode dijelove (gume, felge, sjedala, kočnice, ogledala itd.), Sklapaju, isporučuju i prodaju zahtijevaju sofisticirane sustave upravljanja lancem opskrbe kako bi osigurali pravovremenu proizvodnju, manje rasipanja i niske troškove..

Što je lanac vrijednosti?

Lanac vrijednosti definira se kao kombinacija aktivnosti dodavanja vrijednosti koje su integrirane u pružanju kupcu bolje vrijednosti. Lanci vrijednosti usmjereni su na pružanje maksimalne vrijednosti kupcu uz najniže troškove. Proces stvaranja vrijednosti za kupca povezivanjem procesa dodavanja vrijednosti poduzeća (ili više tvrtki ako je dio proizvodnog procesa prepušten van) naziva se lancem vrijednosti. Većina korporativnih lanaca vrijednosti razvija se oko upoznavanja potreba i zahtjeva kupaca, a zatim usklađivanja poslovanja tvrtke na način koji učinkovito i djelotvorno udovoljava tim potrebama. Cilj lanaca vrijednosti je zadovoljavanje i premašivanje potreba kupaca iznad onoga što se očekivalo za plaćenu vrijednost. Uspješni lanci vrijednosti rezultirat će stvaranjem konkurentskih prednosti za tvrtku.

Koja je razlika između lanca opskrbe i lanca vrijednosti?

Lanac vrijednosti i lanac opskrbe oba su procesa koja poduzeća usvajaju radi upravljanja proizvodnjom i aktivnosti dodavanja vrijednosti tvrtke čiji je cilj pružiti kupcu proizvod dobre kvalitete koji je u stanju zadovoljiti njihove potrebe po niskoj cijeni. Lanac opskrbe bavi se proizvodnjom proizvoda i prodajom i distribucijom, dok lanac vrijednosti čini još jedan korak dalje i gleda kako se za proizvod može stvoriti dodatna vrijednost organiziranjem poslovanja tvrtke na način koji pruža najbolju vrijednost za najniži trošak. Glavna razlika između opskrbnog lanca i lanca vrijednosti je u tome što opskrbni lanci prate proizvod od opskrbe do kupca, dok je u lancu vrijednosti polazna točka kod kupca;procjenjujući potrebe kupaca, a zatim se vraćajući natrag do proizvodnje kako bi se utvrdilo kako se procesi mogu modificirati kako bi zadovoljili te potrebe.

Sažetak:

Lanac opskrbe nasuprot lancu vrijednosti

• Lanci opskrbe i lanci vrijednosti obje su mreže tvrtki / procesa koje se udružuju kako bi pravodobno isporučile kvalitetan proizvod po niskoj cijeni.

• Lanac opskrbe bavi se proizvodnjom proizvoda te prodajom i distribucijom. Lanac opskrbe je poput lanca ili kolekcije dobavljača, proizvođača, distributera, tehnologije, informacijskih sustava, transportera itd. Koji se okupljaju za proizvodnju i prodaju proizvoda kupcima.

• Lanac vrijednosti definira se kao kombinacija aktivnosti dodavanja vrijednosti koje su integrirane u pružanju kupcu bolje vrijednosti.

• Lanci opskrbe prate proizvod od opskrbe do kupca, dok je u lancu vrijednosti polazna točka kod kupca; procjenjujući potrebe kupaca, a zatim se vraćajući natrag do proizvodnje kako bi se utvrdilo kako se procesi mogu modificirati kako bi zadovoljili te potrebe.