Raznolikost vs afirmativna akcija
Afirmativna akcija i raznolikost mjere su koje se poduzimaju s ciljem poticanja korporacija na zapošljavanje i promicanje radnika iz različitih sredina. I raznolikost i afirmativna akcija usredotočuju se na uklanjanje diskriminacije pri zapošljavanju manjina, uključujući žene, različito sposobne pojedince i druge skupine manjina koje trpe zbog diskriminacije na radnom mjestu. Međutim, način na koji se svaka inicijativa provodi međusobno se prilično razlikuje. Sljedeći članak nudi jasan pregled svakog i objašnjava sličnosti i razlike između afirmativne akcije i raznolikosti.
Što je afirmativna akcija?
Afirmativnu akciju prvi je upotrijebio američki predsjednik John F. Kennedy kada je izdao naredbu za pružanje jednakih mogućnosti zapošljavanja pojedincima bez obzira na njihovu boju kože, rasu, vjeru ili nacionalnost. Stoga je afirmativna akcija skup politika koje pokreću zakonodavstvo o jednakim mogućnostima koje svima predviđa jednake mogućnosti zapošljavanja. Sud može odrediti pozitivnu akciju za tvrtku koja je optužena za diskriminaciju, čime je zakonom propisana. Afirmativna akcija ograničena je na određene skupine manjina koje su prethodno bile u nepovoljnom položaju, uključujući žene, osobe s invaliditetom i branitelje. Cilj afirmativne akcije uglavnom bi bio izbjegavanje pravnih radnji protiv diskriminacije i jačanje zapošljavanja u manjinama i skupinama u nepovoljnom položaju na radnom mjestu.
Što je raznolikost?
Raznolikost je strateška inicijativa koju slijedi tvrtka koja dobrovoljno poboljšava raznolikost u svojoj radnoj snazi. Raznolikost je široko inkluzivan pristup koji prihvaća svakoga, uključujući manjine kao što su žene, osobe s invaliditetom i branitelji, kao i bilo koje druge skupine pojedinaca bez obzira na njihova uvjerenja, vjere, perspektive, vrijednosti, političke stavove, seksualnu orijentaciju itd. Organizacije koje usvajaju inicijative za raznolikost ne samo da nastoje spriječiti diskriminaciju na radnom mjestu, već imaju za cilj postići širi raspon rezultata. To uključuje povećanje profitabilnosti tvrtke, njegovanje raznolikih perspektiva i ideja, dosezanje novih potrošača i potencijalnih tržišta, povećanje kreativnosti i dobivanje niza različitih rješenja i perspektiva o problemima i problemima.
Afirmativna akcija nasuprot raznolikosti
Raznolikost i afirmativna akcija obje su inicijative koje idu ruku pod ruku. Međutim, raznolikost ide korak dalje od afirmativne akcije i nadovezuje se na početne ideje i koncepte zapošljavanja s jednakim mogućnostima. Bez afirmativne akcije tvrtka ne bi mogla zaposliti i promovirati raznoliku radnu snagu, bez koje prozor za inicijative o raznolikosti ne bi bio dostupan tamo gdje se ljudi cijene zbog razlika i jedinstvenih ideja, uvjerenja, vrijednosti itd. Međutim, postoje, brojne razlike između njih dvoje.
Afirmativna akcija usmjerena je na poboljšanje broja angažiranih različitih zaposlenika. S druge strane, različitost ima za cilj promjenu kulture organizacije kako bi se više prihvaćali različiti pogledi, vrijednosti i razlike. Iako je afirmativna akcija obavezna, raznolikost je dobrovoljna i fokusira se na širi pristup koji uključuje ne samo one koji su bili u nepovoljnom položaju, već i druge skupine pojedinaca bez obzira na njihova uvjerenja, religije, perspektive, vrijednosti, političke stavove, seksualnu orijentaciju itd.
Koja je razlika između raznolikosti i afirmativne akcije?
• Afirmativna akcija i raznolikost mjere su koje se poduzimaju s ciljem poticanja korporacija na zapošljavanje i promicanje radnika iz različitih sredina.
• Afirmativnu akciju prvi je upotrijebio američki predsjednik John F. Kennedy prilikom donošenja zakona kojim se pojedincima pružaju jednake mogućnosti zapošljavanja, bez obzira na njihovu boju kože, rasu, vjeru ili nacionalnost.
• Raznolikost je strateška inicijativa koju slijedi tvrtka koja dobrovoljno poboljšava raznolikost u svojoj radnoj snazi.
