SWOT vs GRADOVI
Iako se SWOT i TOWS čine samo miješanjem slova, osim toga postoji razlika između SWOT-a i TOWS-a u smislu slijeda analize. U trenutnom konkurentskom poslovnom okruženju za menadžere je veliki izazov donositi odluke u ime organizacije. Zbog toga su, kako bi donijeli ključne strateške odluke, zabrinuti zbog različitih alata i tehnika kao što su SWOT i TOWS analiza. Obje ove tehnike mogu biti korisne u analizi makro i mikro okoliša tvrtke. Ovaj vam članak predstavlja analizu razlike između SWOT-a i TOWS-a.
Što je SWOT?
SWOT analiza može se identificirati kao jedan od važnih alata strateškog planiranja koji se može koristiti u procjeni mikro i makro okoliša tvrtke. SWOT je kratica za Snage, Slabosti, Prilike i Prijetnje kako je naznačeno na donjem dijagramu.
Snage
Prednosti uključuju područja u kojima je tvrtka dobra. Prepoznavanje ovih područja bilo bi vrlo korisno kada se izrađuju planovi za razvoj tvrtke. To može uključivati stvari poput reputacije tvrtke, kompetentne radne snage, inovativnog dizajna proizvoda i zemljopisnog položaja, troškovne prednosti tvrtke itd.
Slabosti
Slabosti mogu obuhvaćati područja koja treba poboljšati, poput nedostatka napredne tehnološke opreme, nedostatka učinkovitosti radne snage itd.
Prijetnje
Organizacijske prijetnje mogu uključivati prijetnje konkurenata, prijetnje zamjenama, pregovaračku moć kupaca, pregovaračku moć dobavljača, prijetnje novih sudionika.
Prilike
Prilike su blagodati stečene vanjskim čimbenicima okoliša kao što su mogućnosti za proširenje poslovanja ili povoljni državni propisi.
Nakon analize ovih čimbenika, uprava će moći napraviti planove kako bi iskoristila prednosti prednosti i mogućnosti tvrtke, istovremeno umanjujući rizike stvorene vanjskim prijetnjama i unutarnjim slabostima.
Što su TOWS?
Analiza TOWS gotovo je slična SWOT analizi, ali u TOWS analizi se u početku analiziraju prijetnje i mogućnosti, a napokon se analiziraju slabosti i snage. Analiza TOWS-a može dovesti do produktivnih menadžerskih rasprava o stvarima koje se događaju u vanjskom okruženju, a ne prema razmatranju unutarnjih snaga i slabosti tvrtke.
Nakon analize svih čimbenika povezanih s prijetnjama, prilikama, slabostima i snagama, menadžeri mogu napraviti planove kako će poduzeće iskoristiti prednosti prilika i snaga minimalizirajući negativni utjecaj slabosti i prijetnji.
Koja je razlika između SWOT-a i TOWS-a?
• Glavna razlika između SWOT i TOWS analize je redoslijed zabrinutosti menadžera zbog snaga, slabosti, prijetnji i prilika u donošenju strateških odluka.
• U TOWS analizi početni fokus je na prijetnjama i mogućnostima, što može dovesti do produktivnih menadžerskih rasprava o stvarima koje se događaju u vanjskom okruženju, a ne na razmatranju snaga i slabosti tvrtke.
• U SWOT-u, analiza prema unutra započinje prva; to jest, najprije se analiziraju snage i slabosti tvrtke kako bi se iskoristile snage kako bi se ulovile prilike i prepoznala slabost u njihovom prevladavanju.
