Poduzetništvo vs menadžment
Iako su poduzetništvo i upravljanje usko povezani poslovni pojmovi, postoji značajna razlika između oba procesa. Menadžment obuhvaća širok spektar organizacijskih studija. Pojednostavljeno, uprava objašnjava svaki aspekt organizacija i raspravlja o organizaciji i koordinaciji aktivnosti kako bi se postigao željeni skup ciljeva. Znanstvenik Harold Koontz, jednom je istaknuo menadžment kao umjetnost koja govori o tome kako od ljudi postići stvari. Istaknuo je važnost formalnih skupina u ovom procesu. Stoga menadžment raspravlja o cjelokupnoj organizacijskoj funkciji kako bi postigao željene ciljeve. Pod uvjetom da je međusobna veza između upravljanja i poduzetništva postavljena kako poduzetništvo prelazi na upravljanje. Jer u poduzetništvu,prepoznavanje poduzetničkih prilika istaknuto je kao prethodnici formiranja poduzeća. Ali, općenito, poduzetništvo ističe stvaranje poslovanja i stoga je upravljanje potrebno za postizanje ciljeva poduzetničkog pothvata.
Što je poduzetništvo?
Zapravo, poduzetništvo kao disciplina nema prihvaćenu definiciju. Neki znanstvenici prihvaćaju osnivanje poduzeća kao poduzetništvo (vidi Low & MacMillan 1988). Ali Shane i Venkataraman (2000) istaknuli su dimenziju prepoznavanja poduzetničkih prilika kao srce poduzetništva i ovu definiciju prihvaćaju gotovo svi istraživači. Ova dimenzija prepoznavanja mogućnosti formira se na dva načina. Barringer & Ireland (2008) napisali su da se poduzetničke mogućnosti ili iznutra ili izvana potiču. Kao što pojmovi podrazumijevaju, unutarnja stimulacija odnosi se na i poduzetničku priliku koju poduzetnik sam prepoznaje. Dok se vanjska stimulacija odnosi na prepoznavanje prilika na temelju vanjskog okruženja.
Također, poduzetništvo je poznato kao proces. Prvo, dolazi dimenzija poduzetničke mogućnosti. Nakon toga treba procijeniti izvedivost prilike. Izvedivost znači vrijednost predloženog posla. Ako prilika nije moguća, poduzetnik mora preispitati ideju ili bi je trebao odustati. Nakon što se utvrdi da je prilika izvediva, poduzetnik nastavlja s izradom poslovnog plana. Poslovni plan odnosi se na nacrt koji govori o tome kako se identificirana prilika provodi u praksi. Jednom kad se izradi poslovni plan, poduzetnik nastavlja voditi posao. Vođenje ovog posla također je dio poduzetništva.
Utvrđujući važnost prepoznavanja poduzetničkih prilika, Dissanayake & Semasinghe (2015) istaknuli su model razina poduzetničkih mogućnosti. Predložili su da svaki poduzetnik (bez obzira na opseg poslovanja) identificira određenu razinu (stupanj) mogućnosti za osnivanje poduzeća. No prilikom osiguranja uspjeha i opstanka poslovanja važna je novost identificirane poduzetničke mogućnosti. Međutim, suvremeno poduzetništvo uključuje socijalno poduzetništvo, rast pothvata, poduzetničku spoznaju, međunarodno poduzetništvo itd.
Što je upravljanje?
Sve organizacije djeluju u oskudnim resursima. A svaka organizacija ima različite ciljeve koje treba postići. U tom pogledu, međutim, sve organizacije djeluju u oskudnim resursima i stoga su učinkovite raspodjele resursa, koordinacija, planiranje itd. Važne za postizanje tih ciljeva. Dakle, u tom pogledu na scenu stupa menadžment. Kao što je gore spomenuto, menadžment se odnosi na načine i sredstva za postizanje ciljeva od ljudi u organizaciji radi postizanja ciljeva. Cijeli ovaj postupak danas je teoretizirao četiri funkcije upravljanja. Oni su, naime, planiranje, vođenje (usmjeravanje), organiziranje i nadzor.
Planiranje se odnosi na utvrđivanje trenutne pozicije tvrtke, kakvo je projicirano stanje tvrtke i kako tvrtka postiže projicirano stanje. Sve te aktivnosti uključuju funkciju planiranja. Vodeći se odnosi na vodeću ulogu. Menadžeri i vlasnici obavljaju vodeće uloge, a nečija sposobnost utjecaja na druge ključni je atribut dobrog vodstva. Organiziranje se odnosi na strukturiranje tvrtke. Ova funkcija određuje kako rasporediti odjele, raspodjelu ovlasti itd. Konačno, kontrolna funkcija iznosi procjenu jesu li planovi ostvareni ili ne. Ako planovi nisu ispunjeni, upravitelj mora vidjeti što je pošlo po zlu i provesti korektivne mjere. Svi su oni uključeni u kontrolu. U skladu sa suvremenom upravljačkom praksom, delegiranje ovlasti, fleksibilne organizacije,priznaje se upravljanje timom.
Koja je razlika između poduzetništva i menadžmenta?
• Definicije poduzetništva i menadžmenta:
• Poduzetništvo je za neke stvaranje poduzeća. No, prihvaćena definicija poduzetništva ističe prepoznavanje prilika kao srce poduzetništva.
• Uprava se odnosi na cjelokupnu organizacijsku aktivnost koja definira koordinacijsku aktivnost i učinkovito korištenje oskudnih resursa za postizanje konačnih ciljeva.
• Procesi:
• Poduzetnički proces uključuje korake kao što su prepoznavanje poduzetničkih prilika, analiza izvodljivosti, poslovno planiranje i vođenje posla.
• Proces upravljanja uključuje korake planiranja, vođenja, organiziranja i kontrole.
• Suvremeni aspekti:
• Suvremeno poduzetništvo uključuje socijalno poduzetništvo, rast pothvata, poduzetničku spoznaju, međunarodno poduzetništvo itd.
• Suvremene prakse upravljanja uključuju, delegiranje ovlasti, fleksibilne organizacije i upravljanje timom.
• Opseg disciplina:
• Menadžment je širok spektar organizacijskih studija. Uključuje sve.
• Poduzetništvo je jedan dio upravljanja.
