Ključna razlika - promjena nasuprot razvoju
U svijetu konkurencije koji se brzo mijenja, organizacije ne mogu uspješno voditi posao bez prilagođavanja promjenama koje se događaju u poslovnom okruženju. Promjena organizacije uključuje promjenu strukture, tehnologije i procesa i poslovnog modela organizacije kako bi se stekla konkurentska prednost. Ključna razlika između promjene i razvoja u organizacijskom kontekstu je u tome što organizacijske promjene olakšavaju udovoljavanje potražnji kupaca, mogućnost rasta zaposlenika i poboljšanje rezultata. S druge strane, organizacijski razvoj planirani je napor poduzet za povećanje učinkovitosti organizacije i provedbu organizacijske promjene. Organizacijski se razvoj, zapravo, usredotočuje na jedno određeno područje promjene i olakšava joj. Razvoj organizacije zabrinut je za postizanje učinkovitosti kroz razvoj zaposlenika.
Što je promjena?
Promjena organizacije uključuje promjenu strukture, tehnologije i procesa i poslovnog modela organizacije kako bi se stekla konkurentska prednost. Kako bi bile uspješne u svijetu konkurencije koji se brzo mijenja i prilagodile se promjenama u okolišu, organizacije planiraju promjene. Sile promjene mogu biti unutarnje ili vanjske.
Organizacijske promjene olakšavaju uslugu povećanju potražnje kupaca, stvarajući priliku za rast zaposlenicima da razviju svoje vještine i budu konkurentni u poslovnom okruženju. Sve ove promjene rezultiraju poboljšanjem rezultata. Kad se dogodi promjena organizacije, uvijek postoji otpor prema promjeni. Stoga je upravljanje otporom važan dio organizacijske promjene. Agent promjena uključuje upravljanje organizacijskim promjenama.
Što je razvoj?
Organizacijski razvoj planirani je napor za povećanje učinkovitosti organizacije i provedbu organizacijskih promjena. Ovo se usredotočuje na jedno određeno područje promjene i olakšava ga. Organizacijski razvoj zabrinut je za postizanje učinkovitosti i organizacijske uspješnosti kroz razvoj vještina zaposlenika. Razvojem ljudskog potencijala, organizacijski razvoj pomaže organizacijskim promjenama. Razvojne tehnike koje se koriste su trening osjetljivosti, pristup povratnim informacijama ankete, savjetovanje o procesu, izgradnja tima itd.
Koja je razlika između promjene i razvoja?
Definicije promjene i razvoja:
Promjena: organizacijske promjene uključuju promjenu organizacijske strukture, tehnologije i procesa i poslovnog modela radi stjecanja konkurentske prednosti.
Razvoj: Organizacijski razvoj planirani je napor da se poveća učinkovitost organizacije i provede organizacijska promjena.
Karakteristike promjene i razvoja:
Cilj:
Promjena: Promjena se fokusira na prelazak sa trenutnog statusa na planirani bolji budući status.
Razvoj: Razvoj se fokusira na jedno određeno područje promjene i olakšava ga.
Predmeti fokusa:
Promjene: Organizacijske promjene uglavnom se usredotočuju na raspored promjena, vrijeme, kvalitetu i troškove.
Razvoj: Organizacijski razvoj usredotočen je na razvijanje i unapređivanje vještina, znanja, razvoja i ponašanja zaposlenika za dugoročne učinke.
Trajanje:
Promjena: Organizacijske promjene imaju određeni vremenski raspored koji je kraći u usporedbi s organizacijskim razvojem.
Razvoj: Organizacijski razvoj je dugoročni napor usmjeren na razvoj ljudskog ponašanja.
Agenti:
Promjena: Agenti za organizacijske promjene interni su savjetnici, menadžeri ili odabrani rukovoditelji.
Razvoj: savjetnici za razvoj uglavnom su vanjski savjetnici.
Planirano ili ne:
Promjena: Promjena može biti planirana promjena ili neplanirana promjena. Planirane promjene integriraju novu tehnologiju, promjene procesa, promjene sustava itd. Neplanirane promjene su ekonomsko stanje, promjene vladinih politika itd.
Razvoj: Organizacijski razvoj uvijek je dobro isplanirana akcija.
Osnova plana:
Promjena: Organizacijska promjena planira se na predviđanoj situaciji.
Razvoj: Organizacijski razvoj planira se na temelju stvarnog problema organizacije.
Ljubaznost slika:
- Ljudi koji raspravljaju prema Eleberthonu (CC BY-SA 3.0)
- Sastanak Mikea Peela (CC BY 2.5)
