Ključna razlika - Korporativna strategija u odnosu na marketinšku strategiju
Razlika između korporativne strategije i marketinške strategije ima element zbrke jer se obje preklapaju ili se djelomično podudaraju. Dakle, usporedba može zbuniti. Ali, temeljito razumijevanje svakog pojma može ukloniti ovu zbrku. Prije svega, trebali bismo razumjeti značenje strategije. Puno je tumačenja riječi Strategija. Ali, općenito u menadžerskoj percepciji, to je dugoročno postavljanje ciljeva i planiranje. Obično se strategije fokusiraju na razdoblje duže od 5 godina. Kratkoročni ciljevi poznati su kao taktike. Ovo dugoročno planiranje i postavljanje ciljeva može se izraditi za cijelu organizaciju ili za svaki odjel ili za svaku stratešku poslovnu jedinicu (SBU). Tu se pojavljuje korporativna strategija i marketinška strategija. Ključna razlika između korporativne strategije i marketinške strategije je ta što je korporativna strategija dugoročno planiranje organizacije koja daje smjer i cilj, dok je marketinška strategija temeljni cilj povećanja prodaje i povećanja konkurentske prednosti na održiv način. Ciljani ishod svake strategije i fokus svake strategije definiraju razliku između njih koja će biti detaljno opisana u nastavku.
Što je korporativna strategija?
Poduzeće se odnosi na organizaciju. Dakle, korporativna strategija je cjelokupna strategija tvrtke. To daje smjer za tvrtku da putuje u budućnosti. Korporativna strategija može se definirati kao dugoročno planiranje organizacije koja daje smjer i cilj. Smjer se odnosi na način na koji tvrtka želi postići konačne ciljeve. Cilj može biti rast, zadržavanje / preživljavanje ili žetva. Nadalje, korporativna strategija definira tržišta i tvrtke na kojima se tvrtka raduje. Tvrtka može ući na nova tržišta ili izaći s postojećih, što su sve mogućnosti korporativne strategije s dužnim opravdanjem.
Na korporativnu strategiju utječu kultura, dionici, resursi, tržišta na kojima tvrtka posluje, okoliš, vizija i misija itd. Korporativna strategija može se prvenstveno usredotočiti na područja organizacijske strukture, profitabilnosti, poboljšanja u bilanci, upravljanja promjenama, diverzifikacija, smanjenje ovisnosti o jednom segmentu i zajedničkom ulaganju. Takvi su zadaci više usmjereni na promjenu odluka organizacijske politike i rezultiraju velikim promjenama u organizaciji. Dok se ostale podsektorske strategije više koncentriraju na svakodnevna poboljšanja i aktivnosti.
Što je marketinška strategija?
Marketing je bitna funkcija svake organizacije kojom upravlja odjel u cjelokupnoj organizaciji. Prodaja je dio marketinške funkcije. Ključni zadatak marketinškog odjela je povećanje prodaje i poboljšanje konkurentske prednosti. Dakle, marketinška strategija može se definirati kao temeljni cilj povećanja prodaje i povećanja konkurentske prednosti na održiv način. Marketinška strategija koristi marketinški miks za razvijanje svojih budućih planova. Konvencionalni marketinški miks sastoji se od proizvoda, mjesta (distribucije), cijene i promocije. Danas su ljudi, procesi i fizički dokazi također dodani konvencionalnom marketinškom alatu.
Marketinška strategija predstavlja samo jednu fazu ili jednu funkciju u razvoju organizacije. Marketinška strategija može uključivati sve aspekte marketinškog planiranja, uključujući svakodnevne funkcije, kratkoročno postavljanje ciljeva, razvoj novih proizvoda, brigu o kupcima itd.
Koja je razlika između korporativne strategije i marketinške strategije?
Prije analize razlika između ova dva pojma, vrlo je važno da pogledamo vezu između ta dva pojma. Organizaciju čine mnogi odjeli i funkcije kao što su marketing, financije, ljudski resursi, proizvodnja, IT itd. Učinkovita organizacija vidi se samo kad svi odjeli neometano surađuju. Korporativna strategija je također slična. Svi odjeli moraju zajedno raditi kao tim kako bi postigli ciljeve korporativne strategije. Dakle, korporativna strategija ne smije kršiti strateške ciljeve odjela ili težnje kupaca. To treba uskladiti sa strategijama odjela. To odgovara i marketinškoj strategiji. Na primjer, tvrtka može planirati smanjenje troškova korporativnom strategijom. U tu svrhu ne mogu ugroziti kvalitetu svojih proizvoda korištenjem jeftinih materijala i nekvalificirane radne snage. To će naštetiti marketinškoj strategiji davanja najboljeg proizvoda kupcu. Dakle, kupci bi se okrenuli od organizacije. Stoga bi korporativna strategija trebala u budućim planovima dati važnost postojećim strategijama odjela. Oboje se moraju okupiti kako bi cijela organizacija uspjela. Sada ćemo pogledati razlike.
Definicija korporativne strategije i marketinške strategije
Korporativna strategija: "Dugoročno planiranje organizacije koja daje smjer i cilj."
Marketinška strategija: „temeljni cilj povećanja prodaje i povećanja konkurentske prednosti na održiv način“.
Značajke korporativne strategije i marketinške strategije
Vremenska Crta
Korporativna strategija: Korporativna strategija pruža dugoročne smjernice i dugoročno planiranje.
Marketinška strategija: Marketinška strategija odnosi se na svakodnevne funkcije, izvedbu i rezultate.
Širokost
Korporativna strategija: Korporativna strategija pokriva cijelu organizaciju.
Marketinška strategija: Marketinška strategija predstavlja samo jednu funkciju odjela i budući smjer djelovanja.
Orijentacija
Korporativna strategija: Korporativna strategija trebala bi se uskladiti sa svojim unutarnjim i vanjskim okruženjem kako bi se iskoristilo najbolje iz prilika i zaštitila organizacija od prijetnji.
Marketinška strategija: Marketinška strategija bit će više usmjerena na funkcionalne i profesionalne atribute.
Procjena ciljeva
Korporativna strategija: U korporacijskoj strategiji postizanje ciljeva ocjenjuje se iz ukupne kolektivne perspektive.
Marketinška strategija: U marketinškoj strategiji ciljevi bi bili podijeljeni u podciljeve. Dakle, procjena bi se također temeljila na tako utvrđenim ciljnim učincima.
Dokazi o uspjehu
Korporativna strategija: Za korporativnu strategiju očigledan uspjeh može se svjedočiti ili promatrati samo dugoročno.
Marketinška strategija: U marketinškoj strategiji očitovanje uspjeha može se svjedočiti u kratkom roku. Rezultati ponekad mogu biti trenutni.
Iznad smo iznijeli razlike između korporativne i marketinške strategije. Iako oboje imaju značajne razlike, oboje moraju djelovati istovremeno u harmoniji kako bi organizacija napredovala.
