Ključna razlika - linijska organizacija u odnosu na funkcionalnu organizaciju
Organizacija se može organizirati prema raznim strukturama koje olakšavaju organizaciji rad i izvođenje. Ključna razlika između linijske organizacije i funkcionalne organizacije je ta što linijska organizacija djeluje sa strukturom u kojoj izravne linije vlasti proizlaze iz najvišeg rukovodstva, a linije odgovornosti teku u suprotnom smjeru, dok je funkcionalna organizacija poduzeće podijeljeno u manje skupine na temelju specijalizirana funkcionalna područja, poput financija, proizvodnje i marketinga. Organizacijska struktura ima izravan utjecaj na brzinu donošenja odluka i raspodjele zadataka, što je vitalni aspekt organizacije.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je organizacija linija
3. Što je funkcionalna organizacija
4. Usporedba - Usporedba linija vs Funkcionalna organizacija
5. Sažetak
Što je linijska organizacija?
Linijska organizacija je uobičajena organizacijska struktura u kojoj izravne linije vlasti proizlaze iz najvišeg rukovodstva, a linije odgovornosti u suprotnom smjeru. Ovo je pristup upravljanju od vrha prema dolje gdje odluke donosi najviše rukovodstvo i dostavlja se osoblju niže razine u hijerarhiji. Direktori linije dodijeljeni su upravljanju timovima koji djeluju s namjerom postizanja željenog rezultata. Linijska organizacija najstarija je i najjednostavnija metoda administrativne organizacije.
Ovo je vrlo jednostavna organizacijska struktura za razumijevanje i upravljanje zbog primjene skalarnog zapovjednog lanca (formalna linija vlasti koja se kreće od najvišeg do najnižeg ranga u ravnoj liniji). U ovoj vrsti organizacije svaki zaposlenik jasno zna svoj položaj i jasne linije autoriteta i odgovornosti dodijeljene su svim zaposlenicima.
Jedno od najznačajnijih oštećenja linijske organizacije je da ova vrsta strukture često rezultira jednosmjernom komunikacijom. Odluke donosi najviše rukovodstvo, a pritužbe i prijedlozi nižeg osoblja možda neće biti vraćeni najvišem tijelu. Osoblje niže razine bliže je kupcima, stoga bi njihova iskustva i prijedlozi trebali biti uključeni u donošenje odluka.
Slika 01: Struktura organizacije linija
Što je funkcionalna organizacija?
Funkcionalna organizacija široko je korištena organizacijska struktura u kojoj je organizacija podijeljena u manje skupine na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja kao što su financije, marketing i proizvodnja. Ta se funkcionalna područja nazivaju i "silosima". Svakom funkcijom upravlja šef odjela koji ima dvojaku odgovornost biti odgovoran najvišem rukovodstvu i usmjeravati dotični odjel da postigne povoljne rezultate.
Slika 2: Organizacijska struktura funkcionalne organizacije
U funkcionalnoj organizaciji, svi bi odjeli trebali biti sinkronizirani i raditi na zajedničkom cilju. Praktično se to ne događa u predviđenoj mjeri i mogu se pojaviti sukobi između odjela jer svaki odjel pokušava pokazati bolje rezultate od ostalih.
Npr. YTD tvrtka djeluje u funkcionalnoj strukturi. Tijekom pripreme proračuna za predstojeću financijsku godinu, šef Odjela za financije najavio je da je maksimalni iznos fonda koji mogu dodijeliti za investicijske projekte 250 milijuna američkih dolara. Međutim, i voditelji odjela za istraživanje i razvoj i marketing naglasili su da planiraju izvesti nove investicijske projekte u vrijednosti od 200, odnosno 80 milijuna dolara. Zbog nedovoljnih sredstava može se održati samo jedan projekt ili će financijski odjel morati povećati kvotu za ulaganja.
Koja je razlika između linijske organizacije i funkcionalne organizacije?
Diff Article Sredina prije tablice
Linijska organizacija vs funkcionalna organizacija |
|
| Linijska organizacija djeluje sa strukturom u kojoj izravne linije vlasti proizlaze iz najvišeg rukovodstva, a linije odgovornosti u suprotnom smjeru. | Funkcionalna organizacija je mjesto gdje je tvrtka podijeljena u manje skupine na temelju specijaliziranih funkcionalnih područja kao što su financije, proizvodnja i marketing. |
| Specijalizacija | |
| Razina specijalizacije je niska u linijskoj organizaciji | Razina specijalizacije visoka je u funkcionalnoj organizaciji. |
| Odlučivanje | |
| Odlučivanje se u većoj mjeri delegira upraviteljima odjela u funkcionalnoj organizaciji. | Ne navodi evolucijski odnos. |
| Odnos prema drugima | |
| Struktura linijske organizacije uglavnom je prikladna za male i srednje organizacije | Funkcionalna organizacijska struktura može donijeti veće koristi za velike organizacije. |
Sažetak - Organizacija linija nasuprot funkcionalnoj organizaciji
Razlika između linijske organizacije i funkcionalnih organizacija uglavnom ovisi o načinu njihova strukturiranja. Organizacije koje djeluju s jasnim linijama ovlasti koje proizlaze iz najvišeg menadžmenta i koje imaju linije odgovornosti koje teku u suprotnom smjeru nazivaju se linijskim organizacijama. Ako su zadaci razdvojeni prema specijaliziranim funkcijama, takve su organizacije funkcionalne organizacije. Treba pažljivo odabrati organizacijsku strukturu, a to će ovisiti o prirodi poslovanja, a sklonosti najvišeg rukovodstva i pravilno vođenih organizacijskih struktura mogu rezultirati većom motivacijom zaposlenika i smanjenim troškovima.
