Uključenost zaposlenika nasuprot sudjelovanju zaposlenika
Poznavanje razlike između sudjelovanja zaposlenika i sudjelovanja zaposlenika postaje važno jer su to dva važna pojma povezana s upravljanjem ljudskim resursima u organizacijama i čini se da su slična po značenju, ali nisu. Uključenost zaposlenika izražava razinu doprinosa zaposlenika organizaciji. Sudjelovanje zaposlenika prilika je koja se daje zaposlenicima da sudjeluju u procesu donošenja odluka. U ovom se članku detaljno analizira razlika između sudjelovanja zaposlenika i sudjelovanja zaposlenika.
Što je uključivanje zaposlenika?
Uključivanje zaposlenika vrsta je odgovornosti poslodavca da zaposlenicima pruži mogućnosti da se uključe u aktivnosti koje se obavljaju u organizaciji. Organizacijski uspjeh u velikoj mjeri ovisi o razini doprinosa zaposlenika. Ljudski resursi smatraju se važnim dobrom svake organizacije jer su pokretačka snaga prema postizanju ciljeva.
U većini organizacija zaposlenici dobivaju određene zadatke koje treba izvršiti u određenom vremenskom okviru. Doprinos zaposlenika obično se procjenjuje godišnje ili dva puta godišnje provodeći ocjene učinka od strane odjela za upravljanje ljudskim resursima.
Što je sudjelovanje zaposlenika?
Sudjelovanje zaposlenika je postupak pružanja mogućnosti zaposlenicima da sudjeluju u procesu donošenja odluka i dio je procesa osnaživanja na radnom mjestu. Stoga se pojedini zaposlenici potiču da preuzmu odgovornost u obavljanju određenih aktivnosti kako bi udovoljili zahtjevima svojih kupaca. To je vrsta motivacijske tehnike koju uprava koristi za poticanje svojih zaposlenika i za postizanje maksimalnog doprinosa organizacijskom uspjehu.
Sudjelovanje zaposlenika može se nazvati i vrstom mogućnosti koja se daje zaposlenicima da izraze svoje ideje. U međuvremenu, uprava očekuje i uvažava njihove stavove u donošenju presudnih odluka u ime organizacije.
Sljedeći se primjeri koriste za ilustraciju više o zadacima u koje su uključeni.
• Pružite mogućnosti za rad u projektnim timovima ili krugovima kvalitete u kojima se zadaci delegiraju među članovima tima.
• Korištenje shema prijedloga, gdje zaposlenici dobivaju kanale za predlaganje novih ideja za menadžere u organizaciji.
• Konzultacijske vježbe i sastanci kojima se zaposlenici potiču na razmjenu ideja.
• Delegiranje odgovornosti unutar organizacije, gdje se zaposlenicima daju ovlasti i odgovornost za svakodnevno bavljenje kupcima.
Koja je razlika između uključenosti zaposlenika i sudjelovanja zaposlenika?
• Sudjelovanje zaposlenika prilika je koja pruža zaposlenicima mogućnost sudjelovanja u procesu donošenja odluka, a uključivanje zaposlenika postupak je dobivanja doprinosa zaposlenika za različite aktivnosti.
• U sudjelovanju zaposlenika, ideje i stavovi zaposlenika se tiču procesa donošenja odluka. U sudjelovanju zaposlenika, sav doprinos zaposlenika uzima se zajedno u postizanju određenog cilja u ime organizacije.
• Uključivanje zaposlenika jedan je-na-jedan pristup između zaposlenika i uprave jer zadatke dodjeljuju nadređeni ili uprava. Sudjelovanje zaposlenika, ideje i stavovi zaposlenika menadžment očekuje i cijeni u donošenju presudnih odluka u ime organizacije.
