Razlika Između Poslovnog Modela I Strategije

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 08:39

Poslovni model vs strategija

Da bismo prepoznali razliku između poslovnog modela i strategije, prvo moramo znati jasne definicije i parametre oba, poslovnog modela i strategije. To je jednostavno zato što su oba pojma međusobno povezana. Tipično, poslovni model odnosi se na plan ili dijagram, koji govori o tome kako poduzeće koristi svoje resurse, kako se natječe, kako razvija poslovne odnose, kako postupa sa potrošačima i kako poduzeće stvara vrijednost za ostvarivanje održive zarade. To tvrde Barringer & Ireland. Vrlo jednostavno rečeno, poslovni model govori o tome kako se tvrtka natječe na konkurentnom tržištu, dok se strategija odnosi na dugoročni smjer tvrtke. Strategija eksplicitno definira načine i sredstva za postizanje budućeg projiciranog stanja. Stoga,vidimo vezu i međusobnu vezu između dva pojma. Strategija je dugoročni smjer tvrtke, a poslovni model olakšava strategiju jer definira kako se tvrtka natječe.

Što je poslovni model?

Sve u svemu, poslovni model je cjelokupni okvir poslovanja. Ilustrativno prikazuje koje su ključne aktivnosti poduzeća. Pretpostavimo da je to proizvodna tvrtka. Upravljanje poslovanjem tvrtke je presudno i zahtijeva niz ključnih aktivnosti kojima se treba upravljati. Dalje, tvrtka mora utvrditi kako upravljaju odnosima s potrošačem. Ako je to luksuzno dobro, moraju razviti sigurnu strategiju upravljanja odnosima s kupcima jer tvrtka želi lojalnu bazu kupaca. Pri stvaranju baze lojalnih kupaca važan je prijedlog vrijednosti. Jednostavno, prijedlog vrijednosti odnosi se na vrstu vrijednosti koju tvrtka stvara kako bi zadržala potrošače kod sebe u doglednoj budućnosti. Kada se radi ovaj postupak, potreban je učinkovit postupak upravljanja prihodima. Ako se prihodom ne upravlja pravilno,sve funkcije tvrtke mogu propasti. S tim u vezi potrebno je i učinkovito upravljanje troškovima.

Poslovni modeli također priznaju strategije upravljanja ključnim partnerstvima. Za učinkovitu i glatku transformaciju lanca opskrbe tvrtke važna su partnerstva izvan tvrtke. Recimo, tvrtka je usvojila strategiju disintermedijacije tijekom pregovora s dobavljačima i stoga je primjer ključnog partnerstva. S tim u vezi, tvrtka je dužna odrediti s kojom vrstom potrošača radi. Jesu li to svakodnevni kupci, industrijski kupci itd. Ispravan poslovni model također treba jasno identificirati tipove potrošača. Stoga se poslovni model odnosi na plan koji govori o tome kako tvrtka upravlja ključnim partnerstvima, potrošačima, prijedlozima vrijednosti, troškovima i prihodima, ključnim resursima itd. Sve u svemu,poslovni model definira kako se tvrtka natječe i kako se njegova konkurentnost postiže gore spomenutim aktivnostima.

Što je strategija?

Kao što je gore spomenuto, strategija se odnosi na dugoročni smjer poduzeća i izražava u doglednoj budućnosti kakvu je očekivanu poziciju tvrtke. Konkurentnost i postizanje konkurentskih prednosti neophodni su za postizanje željene strategije. Zapravo postoje različite klasifikacije strategija. Među njima su korporacijska strategija, operativna strategija i strategije poslovnih jedinica uobičajene u smislu definicijskih kutova. Korporativna strategija odnosi se na cjelokupni opseg i svrhu poslovanja. Strategije na korporativnoj razini odnose se na cijelu tvrtku. Strategije na poslovnoj razini uvijek su usredotočene na strateške poslovne jedinice (SBU). SBU se definira kao zasebni odjel ili entitet velikog poslovnog konglomerata. Glavne odluke kao što su, koja tržišta slijediti,a koje bi se konkurentske strategije trebale koristiti na tim tržištima određuju se u strategijama poslovne razine. Operativne strategije usredotočene su na dizajne organizacijskih procesa, organizaciju kako bi se proizvodile robe i usluge kao olakšavači poslovne razine i korporativne strategije.

Koja je razlika između poslovnog modela i strategije?

• Definicije poslovnog modela i strategije:

• Poslovni model odnosi se na plan ili dijagram koji govori o tome kako poduzeće koristi svoje resurse, kako se natječe, kako razvija poslovne odnose, kako postupa sa potrošačima i kako poduzeće stvara vrijednost da generira održivu zaradu.

• Strategija se odnosi na dugoročni smjer poduzeća.

• Svrha:

• Poslovni modeli izvedeni su u svrhu utvrđivanja konkurentnosti.

• Strategije su izvedene u svrhu određivanja budućeg stanja.

• Međusobni odnos:

• Strategija definira dugoročni smjer poduzeća, a poslovni model olakšava strategiju jer definira kako se tvrtka natječe.

• Elementi i vrste:

• Poslovni modeli sadrže elemente ključnih aktivnosti, resursa, prihoda i troškova, prijedloga vrijednosti, ključnih partnerstava, kanala, resursa i kupaca.

• Uobičajene vrste strategija su korporativne, poslovne razine i operativne strategije.