Ključna razlika - namjeravane i nove strategije
Koncepti namjeravanih i emergentnih strategija dva su od najvažnijih alata strateškog upravljanja koje koriste mnoge organizacije, jer može postojati razlika između planiranih rezultata i ostvarenih rezultata zbog nestalnosti u poslovnom okruženju. Ključna razlika između planiranih i emergentnih strategija je u tome što su namijenjene strategije strategije koje se organizacija nada izvršiti, dok su emergentne strategije strategije koje se provode utvrđivanjem nepredviđenih ishoda izvršavanja strategije i zatim učenjem uključivanja tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što su namjeravane strategije
3. Što su emergentne strategije
4. Usporedna usporedba - Namijenjene vs emergentne strategije
5. Sažetak
Što su namjeravane strategije?
Predviđene strategije su strategije koje se organizacija nada izvršiti. Oni su izvedeni iz strateškog plana koji je pripremilo najviše rukovodstvo tvrtke. Namjera je početna točka procesa planiranja razvijenog radi postizanja određenog cilja.
Npr. ABC tvrtka je proizvođač tehnoloških proizvoda koji posluje u pet zemalja. Do kraja tekuće financijske godine ABC namjerava steći 40% ili više tržišnog udjela u svih pet zemalja u kojima posluje.
Kada tvrtka ima plan koji namjerava postići, bit će dodijeljeni značajni resursi i vrijeme za postizanje određenog cilja. Međutim, između izrade plana i njegove realizacije može se dogoditi niz nepredviđenih pojava, što stvarni ishod razlikuje od planiranog. Istraživanjem je utvrđeno da se realizira samo 10% -30% predviđene strategije.
Kako bi se povećala mogućnost realizacije namjeravanih strategija, tvrtka mora biti vrlo oprezna i precizna u postavljanju ciljeva, pri čemu bi ciljevi trebali biti PAMETNI (specifični, mjerljivi, dostižni, orijentirani na rezultat i vremenski ograničeni). Nadalje, tvrtka mora provesti pravilnu procjenu političkog, ekonomskog, socijalnog i tehnološkog okruženja kako bi razumjela moguće izazove s kojima se mogu suočiti u ostvarivanju poslovnih ciljeva. S druge strane, samo povoljni tržišni uvjeti neće pomoći tvrtki da postigne konkurentsku prednost, unutarnji kapacitet i sposobnost jednako su važni.
Slika 01: Postavljanje SMART ciljeva povećava mogućnost realizacije predviđenih strategija.
Posvećenost najvišeg rukovodstva ključna je za provedbu zacrtane strategije i oni bi trebali poduzeti inicijativu. Treba postići podudarnost ciljeva tamo gdje bi svi zaposlenici trebali raditi na ostvarivanju strategije. To se može učiniti pravilnim priopćavanjem poslovnih ciljeva i motiviranjem.
Što su emergentne strategije?
Emergentne strategije su strategije koje se provode utvrđivanjem nepredviđenih ishoda izvršavanja strategije, a zatim učenjem inkorporiranja tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove primjenom pristupa odozdo prema gore. Henry Mintzberg predstavio je koncept emergentne strategije; njegov je argument bio da se poslovno okruženje neprestano mijenja i da poduzeća moraju biti fleksibilna kako bi imala koristi od različitih prilika.
Nastavljajući na gornji primjer, Npr. Radeći na cilju postizanja tržišnog udjela od 40% u svih pet zemalja, ABC shvaća da može ostvariti brzu dobit ulaskom u novu zemlju za prodaju svojih proizvoda. Vlada nove zemlje obratila se ABC-u i složila se pružiti značajne subvencije ako ABC želi uspostaviti tvornicu u novoj zemlji. Zbog uštede troškova koja će proizaći iz ove ponude, za ABC će biti korisno ući u novu zemlju, a ne provoditi marketinške strategije u svih pet zemalja.
Rigidnost u planovima naglašava da tvrtke moraju nastaviti s planiranom (namjernom) strategijom bez obzira na promjene u okolišu. Međutim, političke promjene, tehnološki napredak i mnogi drugi čimbenici utječu na tvrtke u različitim stupnjevima. Te će promjene ponekad onemogućiti provedbu planirane strategije. Stoga, većina poslovnih teoretičara i praktičara preferira emergentnu strategiju od planirane zbog svoje fleksibilnosti. Općenito, na novu strategiju gledaju kao na metodu učenja tijekom rada.
Slika 2: Odnos između planirane i emergentne strategije
Koja je razlika između planirane i hitne strategije?
Diff Article Sredina prije tablice
Namjenjena vs hitna strategija |
|
| Predviđene strategije su strategije koje se organizacija nada izvršiti. | Emergentne strategije su strategije koje se provode utvrđivanjem nepredviđenih ishoda izvršavanja strategije i učenjem ugradnje tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove. |
| Pristup upravljanju | |
| Predviđena strategija provodi pristup upravljanju od vrha prema dolje. | Emergentna strategija provodi pristup upravljanju odozdo prema gore. |
| Fleksibilnost | |
| Predviđena strategija ima rigidan pristup upravljanju, pa se stoga u velikoj mjeri smatra manje fleksibilnom. | Mnogi poslovni stručnjaci preferiraju hitnu strategiju zbog svoje velike fleksibilnosti. |
Sažetak - Namijenjene vs nove strategije
Razlika između planiranih i emergentnih strategija je posebna, gdje su namijenjene strategije strategije koje se organizacija nada provesti kako bi postigla poslovni cilj, dok emergentne strategije uzimaju pristup odozdo prema gore identificirajući nepredviđene ishode iz izvršavanja strategije. Usvojiti namjeravani pristup teško je zbog mnogih nepredviđenih promjena u poslovnom okruženju. Svaka organizacija treba imati jasne namjeravane strategije; međutim, strogo pridržavanje istih teško će biti uspješno zbog okruženja koja se brzo mijenjaju, pa prema tome treba usvojiti novi pristup kada i gdje je to potrebno.
