Izvedivost vs održivost
Izvodljivost i održivost su alati koji se koriste u procjeni ulaganja u projekt i njegovu održivost. Izvodljivost je sposobnost stvari da se održi ili vrati svoje potencijale. Izvodljivost poduzeća mjeri se duljinom opstanka. Zanimljivo je primijetiti da održiva dobit koju je poduzeće ostvarilo tijekom određenog razdoblja određuje održivost poduzeća po tom pitanju.
Izvedivost se sastoji u procjeni cilja utvrđivanja izvodljivosti i profitabilnosti poduzeća. Sasvim je normalno da partneri provjeravaju izvedivost posla prije nego što novac ulože u pothvat.
Istina je da izvedivost utire put i održivosti. Sve ovisi o isplativosti poduzeća da opstane dulje vrijeme usred jake konkurencije. Izvedivost karakteriziraju čimbenici kao što su izračun, analiza i procijenjene projekcije, među nekoliko drugih čimbenika.
S druge strane, održivost se bavi poslovnim taktikama i strategijama za produljenje života poduzeća. Strategije nemaju vitalnu ulogu u konceptu izvedivosti poslovanja, dok igraju vrlo važnu ulogu u konceptu održivosti poslovanja.
Poslovni rast i održivost dva su važna aspekta održivosti. S druge strane, izvedivost se ne bavi puno aspektima poslovnog rasta i održivosti. Brine se samo o profitabilnosti i isplativosti poslovanja.
Izvodljivost poduzeća dolazi u obzir tek nakon što određeno poduzeće zadovolji uvjete profitabilnosti i obradivosti. To znači da održivost slijedi izvedivost. Drugim riječima, izvedivost otvara put za održivost poslovanja.
Tako smo saznali da su ljudi i materijal potrebni da bi se postigao cilj izvedivosti posla. Izvodljivo poslovanje vjerojatno će dugo trajati i postići održivost.
