HRM vs HRD
Ljudski resursi važan su dio svake organizacije, tvrtke ili instituta. Prepoznajući ovu važnost, s vremenom su se razvile zasebne grane usmjerene ka razvoju i zaštiti ovog sektora. HRD i HRM dvije su takve teme koje udovoljavaju ovoj rastućoj potrebi danas.
Što je HRD?
HRD ili razvoj ljudskih potencijala svojevrsni je okvir koji omogućava i pomaže zaposlenicima u organizaciji da razviju svoje organizacijske i osobne vještine, kao i svoja znanja i sposobnosti. Na ovom polju postoji bezbroj praksi i prilika. Neki od njih mogu se imenovati kao razvoj i upravljanje učinkom, osposobljavanje, razvoj karijere, mentorstvo, treniranje, planiranje nasljedstva, pomoć u školarini, identifikacija ključnih zaposlenika itd.
Glavni cilj razvoja ljudskih potencijala je stvoriti najkvalitetniju moguću radnu snagu kako bi organizacija imala sredstva da bolje ispuni njihove usluge prema svojim klijentima. Razvoj ljudskih potencijala može biti formalni ili neformalni: formalno podučavanje u učionici ili organizirani napor, dok neformalni može biti na treningu od strane menadžera.
Što je HRM?
Upravljanje ljudskim resursima ili upravljanje ljudskim potencijalima organizacijska je funkcija koja je na taj način uvedena s ciljem maksimiziranja učinka zaposlenika. HRM se fokusira na politike i sustave i bavi se ponajprije na način na koji se ljudima upravlja u organizacijama. HRM se bavi brojnim aktivnostima poput obuke zaposlenika, zapošljavanja, ocjena rada, kao i urednim nagrađivanjem zaposlenika. Pritom, upravljanje ljudskim resursima mora osigurati da organizacijske prakse budu u skladu s pravilima i propisima državnih zakona, osiguravajući tako i ravnotežu između industrijskih odnosa.
Na početku kretanja ljudskih potencijala početkom 20. stoljeća, upravljanje ljudskim potencijalima definirano je dužnostima kao što su beneficije i administriranje plaća i transakcijski rad, dok se danas s globalizacijom HRM fokusirao na strateške inicijative poput upravljanja talentima, planiranja sukcesije, industrijskog upravljanja i odnosi s zaposlenicima, te uključivanje i raznolikost.
Kako bi udovoljili rastućim potrebama za upravljanjem ljudskim resursima, profesionalci, sveučilišta, visokoškolski zavodi širom svijeta uveli su razne tečajeve i stupnjeve koji će pojedincima omogućiti stjecanje potrebnog znanja potrebnog za ovo područje. Da bi se kvalificiralo za radno mjesto u upravljanju ljudskim resursima, treba imati obrazovne kvalifikacije koje odgovaraju njihovom položaju.
Koja je razlika između HRD-a i HRM-a?
HRD i HRM su prakse koje se bave ljudskim resursima tvrtke. Obično u velikim organizacijama postoje čitavi odjeli posvećeni upravljanju ljudskim resursima u kojima obučeni stručnjaci rade zajedno samo na poboljšanju ovog aspekta, baveći se i funkcijama razvoja ljudskih potencijala i upravljanja ljudskim resursima. HRD je razvoj ljudskih resursa. HRM je upravljanje ljudskim resursima.
• HRD se bavi funkcijama kao što su razvoj i upravljanje učinkom, obuka, razvoj karijere, mentorstvo, podučavanje, planiranje nasljedstva, pomoć u školarini, identifikacija ključnih zaposlenika itd. HRM se bavi funkcijama kao što su obuka zaposlenika, zapošljavanje, ocjenjivanje rada nagrađivanje zaposlenika.
• HRD je dio HRM-a. HRM se bavi svim HR inicijativama, dok se HRD bavi samo čimbenikom razvoja.
• HRM funkcije su formalnije od HRD funkcija.
Vezane objave:
- Razlika između IHRM i HRM
- Razlika između upravljanja ljudskim resursima i upravljanja osobljem
- Razlika između odnosa s javnošću i odnosa s javnošću (PR)
- Razlika između tvrdog i mekog upravljanja ljudskim potencijalima
