Razlika Između Kontrole Troškova I Smanjenja Troškova

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 08:39

Ključna razlika - kontrola troškova u odnosu na smanjenje troškova

Kontrola troškova i smanjenje troškova dva su pojma koja se ponekad koriste naizmjenično; međutim, oni imaju različita značenja. To dvoje predstavljaju sastavni dio računovodstva troškova, dobivajući stalnu pozornost menadžmenta. Ključna razlika između kontrole troškova i smanjenja troškova je ta što je kontrola troškova postupak održavanja troškova na procijenjenim razinama, dok smanjenje troškova ima za cilj snižavanje jediničnih troškova proizvodnje bez narušavanja kvalitete.

SADRŽAJ

1. Pregled i ključna razlika

2. Što je kontrola troškova

3. Što je smanjenje troškova

4. Usporedba - usporedba troškova i smanjenje troškova

5. Sažetak

Što je kontrola troškova?

Kontrola troškova praksa je identificiranja troškova i upravljanja njima. To započinje proračunskom vježbom na početku godine, gdje se procjenjuju troškovi i prihodi za sljedeću godinu. Tijekom godine oni će se bilježiti i rezultati će se uspoređivati na kraju godine. Stoga je kontrola troškova usko povezana s aspektima poput proračuna, uspoređivanjem proračunskih rezultata sa stvarnim rezultatima i analizom varijance.

Kontrola troškova važan je ishod ovih procesa jer bi se troškovi nastali tijekom obračunskog razdoblja trebali uspoređivati s očekivanim rezultatima, a varijacije bi trebale biti identificirane kako bi se donijele buduće odluke. Stoga je kontrola troškova važna odluka koju donosi uprava. Kontrola troškova prvenstveno se bavi troškovima koji premašuju očekivane troškove. Takve situacije uzrokuju nepovoljne razlike i na njih će računovođa uzeti pozornost upravitelja, tako da menadžeri mogu donijeti potrebne odluke za provođenje korektivnih radnji.

Kontrola troškova ne znači samo smanjenje troškova; održavanje troškova na prevladavajućoj razini također je važan dio kontrole troškova. Kontrola troškova treba obratiti jednaku pozornost i na povoljne i na negativne varijance. Na primjer, ako određeni trošak ima izuzetno visoku povoljnu varijancu, to znači da je ciljani trošak tijekom proračuna previsok. U takvim bi situacijama proračun trebalo revidirati, iako se ne bi trebalo poduzimati ništa u vezi s nastalim troškovima.

Što je smanjenje troškova?

Ovo je postupak usmjeren na smanjenje troškova po jedinici proizvodnje bez narušavanja kvalitete. Veći troškovi smanjuju dobit; stoga bi se trebale provoditi redovite procjene troškova kako bi se negativni utjecaj sveo na minimum.

Npr. ABC je tvrtka za proizvodnju automobila koja kupuje mnoge dijelove od brojnih dobavljača, uključujući jednog dobavljača guma. Početkom godine ABC je planirao kupiti 2500 guma po cijeni od 750 dolara po gumi za godinu. Međutim, polovinom godine dobavljač je povećao cijenu gume na 1.250 američkih dolara. ABC je nakon ovog poskupljenja kupio 1.800 guma. Stoga će rezultirajuća varijanca biti,

Očekivani ukupni trošak za 2.500 guma = 1.875.000 USD

Stvarni trošak za 25.500 guma (700 * 750 USD) + (1.800 * 1.250 USD) = 2.775.000 USD

Varijacija = (900.000 USD)

Uprava može poduzeti sljedeće radnje kako bi osigurala da se odstupanje smanji za sljedeću godinu do,

• Pregovori s dobavljačem o smanjenju cijene
• Prekinite posao s dobavljačem i nabavite novog dobavljača koji prodaje gume po nižoj cijeni

U ovoj vrsti situacije, menadžment mora biti vrlo oprezan i ne smije biti u iskušenju da donosi odluke isključivo na temelju financijskih pokazatelja, već mora uzeti u obzir i kvalitativne čimbenike. U gornjem primjeru, tvrtka ABC možda je poznati proizvođač automobila svjetske klase i već je niz godina kupuje gume samo od spomenutog dobavljača radi dokazane kvalitete. Sličan primjer iz stvarne tvrtke je Toyota koja kupuje gume za svoje automobile od Goodyeara. Ako dobavljač proizvodi kvalitetan proizvod u usporedbi s drugim dobavljačima i ima sposobnost da udovolji svim potrebama tvrtke, neće biti pametna odluka o prekidu poslovnog odnosa na temelju povećanja cijene. Stoga je bitno provesti kontrolu troškova i smanjenje troškova nakon detaljnog razmatranja njihovih učinaka na troškove.

Slika 1: Smanjenje troškova važan je poslovni koncept

Koja je razlika između kontrole troškova i smanjenja troškova?

Diff Article Sredina prije tablice

Kontrola troškova nasuprot smanjenju troškova
Kontrola troškova je sustav održavanja troškova na procijenjenim razinama.	Smanjenjem troškova želi se smanjiti jedinični proizvodni trošak bez negativnog utjecaja na kvalitetu.
Fokus na troškovima
Kontrola troškova provodi se za ukupne troškove.	Smanjenje troškova usredotočeno je na jedinični trošak.
Vrsta mjere
Kontrola troškova preventivna je mjera.	Smanjenje troškova korektivna je mjera.
Oucome
Ishod kontrole troškova može biti smanjenje troškova ili izmjena prethodno postavljenog standarda.	Rezultat smanjenja troškova su niži troškovi.

Sažetak - Kontrola troškova nasuprot smanjenju troškova

Glavna razlika između kontrole troškova i smanjenja troškova ovisi o tome održavaju li se troškovi na određenoj razini ili smanjuju s namjerom postizanja veće dobiti. Obje ove vježbe treba provesti nakon razmatranja utjecaja na kvalitetu i tržišne uvjete. Smanjenje troškova također može izazvati unaprijed postavljene standarde; međutim, prekomjerna usmjerenost troškova može biti štetna na mnogim organizacijskim razinama i dovesti do nezadovoljstva kupaca, zaposlenika i dobavljača.