Razlika Između Nagrade I Poticaja

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-16 08:39

Nagrada vs poticaj

Nagrade i poticaji tehnike su upravljanja ljudskim resursima koje poslodavci koriste za učinkovito upravljanje radnom snagom. Nagrade i poticaji koriste se na radnom mjestu za motivaciju, za poboljšanje morala, povećanje produktivnosti i poticanje radnika da daju svoj najbolji kvalitet rada. Nagrade i poticaji korisni su i poslodavcima i zaposlenicima jer olakšavaju stvaranje pozitivnog radnog okruženja. Međutim, postoje brojne razlike između načina na koji se svaki mehanizam koristi u tu svrhu. Članak nudi jasan pregled svakog i objašnjava sličnosti i razlike između nagrada i poticaja.

Što je nagrada?

Nagrada je korist koja se pruža kao priznanje za postignuća, uslugu, pohvalno ponašanje itd. Nagrada se zaposleniku dodjeljuje tek nakon što pruži dokaze o svom pozitivnom ponašanju i postignućima. Cilj nagrade je pokazati zaposlenicima da se njihov rad i trud vrednuju i daje kao zahvalnost za već obavljeni posao, kao i motivacija da nastave poboljšavati kvalitetu svog rada. Nagrade mogu biti u obliku novca ili čak mogu biti nenovčane prirode. Novčane nagrade mogu biti u obliku povećanja plaća, bonusa itd. Primjeri nenovčanih nagrada uključuju napredovanja, plaćeno slobodno vrijeme, fleksibilno radno vrijeme itd.

Što je poticaj?

Poticaji su beneficije koje se zaposlenicima obećavaju da ih motiviraju da postignu najbolje i kontinuirano poboljšavaju svoje ponašanje, produktivnost i izlaz. Poticaji se dodjeljuju radnicima koji rade ispod nivoa i potiču ih da postignu željenu razinu učinka ili postavljeni cilj. Primjer poticaja mogao bi biti „nagrađivanje poklon-bona od 200 USD zaposleniku koji postiže 30-postotno povećanje prodaje za mjesec dana“. Primjeri ostalih poticaja uključuju provizije za prodaju, opcije dionica za zaposlenike, bolje urede i radne prostore, veće naknade itd. Cilj poticaja je motivirati i ohrabriti zaposlenike da postignu željene performanse, učinkovitost i razinu proizvodnje.

Koja je razlika između poticaja i nagrade?

Unatoč njihovoj sličnosti u motiviranju i poticanju radnika da postignu bolje razine učinka, postoje brojne razlike između njih dvoje. Glavna razlika leži u rokovima u kojima se svaki nudi. Nagrada se nudi nakon završetka posla i nakon što zaposlenik dokaže svoju vrijednost. Poticaj se nudi unaprijed i usmjeren je na poboljšanje uspješnosti zaposlenika koji ne udovoljavaju očekivanim standardima ili utvrđenim ciljevima.

Iako su nagrade beneficije zaposlenicima koji trenutno dobro posluju, poticaji se daju zaposlenicima čiji učinak nije na razini. Poticaj je poticaj za bolji rad i kad zaposlenik ispuni očekivane ciljeve, poticaj postaje nagrada u kojoj zaposlenik ostvaruje obećanu korist. Niz je glavnih prednosti i nagrada i poticaja. U pogledu zaposlenika, moral, motivacija i zadovoljstvo poslom povećavaju se, što rezultira pozitivnim radnim okruženjem. S druge strane, poslodavci mogu imati koristi od poboljšane učinkovitosti i produktivnosti, što može dovesti do veće profitabilnosti.

Sažetak:

Nagrada protiv poticaja

• Nagrade i poticaji tehnike su upravljanja ljudskim resursima koje poslodavci koriste za učinkovito upravljanje radnom snagom.

• Nagrade i poticaji koriste se na radnom mjestu za motivaciju, za poboljšanje morala, povećanje produktivnosti i poticanje radnika da daju svoj najbolji kvalitet rada.

• Nagrada je korist koja se pruža kao priznanje za postignuća, uslugu, pohvalno ponašanje itd.

• Nagrada se dodjeljuje zaposleniku tek nakon što je pružio dokaze o svom pozitivnom ponašanju i postignućima.

• Poticaji su beneficije koje se zaposlenicima obećavaju da ih motiviraju da postignu najbolje i kontinuirano poboljšavaju svoje ponašanje, produktivnost i izlaz.

• Poticaji se daju radnicima koji rade ispod nivoa i potiču ih da postignu željenu razinu učinka ili postavljeni cilj.

• Glavna razlika leži u rokovima u kojima se svaki nudi. Nagrada se nudi nakon završetka posla i nakon što zaposlenik dokaže svoju vrijednost. Poticaj se nudi unaprijed i usmjeren je na poboljšanje uspješnosti zaposlenika koji ne udovoljavaju očekivanim standardima ili utvrđenim ciljevima.