Ključna razlika - teorija X vs teorija Y
Teoriju X i teoriju Y predstavio je 1960. Douglas McGregor, američki socijalni psiholog u svojoj knjizi "Ljudska strana poduzeća". Ovo je jedna od najpoznatijih motivacijskih teorija u menadžmentu. U kombinaciji, oba pristupa nazivaju se teorijom XY. Teorija XY ostaje središnja za organizacijski razvoj i za poboljšanje organizacijske kulture te se razvija na temelju toga da postoje temeljni pristupi upravljanju ljudima na temelju njihovih karakteristika. Ključna razlika između Teorije X i Teorije Y je u tome što Teorija X pretpostavlja da zaposlenici ne vole rad; žele to izbjeći i ne žele preuzeti odgovornost, dok Teorija Y pretpostavlja da su zaposlenici samomotivirani i cvjetaju na odgovornosti.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je teorija X
3. Što je teorija Y
4. Usporedna usporedba - teorija X nasuprot teoriji Y
5. Sažetak
Što je Teorija X?
Teorija X pretpostavlja da zaposlenici ne vole posao; žele to izbjeći i ne žele preuzeti odgovornost. Teorija X poznata je i kao 'autoritativni stil upravljanja'. Prema McGregoru, zaposlenike Theory X-a treba kontrolirati i prisiljavati jer su motivirani samo financijskim nagradama.
Zbog gore navedenih karakteristika zaposlenika, menadžeri im moraju nametati dužnosti da obavljaju posao i kontinuirano ih nadziru. U 20. stoljeću stil upravljanja Theory X dominirao je mnogim poduzećima gdje su menadžeri smatrali da zaposlenici imaju gore opisane osobine. U takvim okruženjima zaposlenici nisu bili motivirani za postizanje kvalitete i poboljšanja te napredovanje u karijeri. Kasnije se Teorija X smatrala negativnim načinom ophođenja sa zaposlenicima zbog svojstvenih negativnih aspekata teorije. Iz tog razloga, vrlo je teško postići organizacijsku izvrsnost, jer ljudski kapital istu ne podržava na odgovarajući način.
Izravni nadzor i naglasak na postizanju ciljeva mogu biti donekle prikladni za organizacije povezane s proizvodnjom. Međutim, takav je pristup izuzetno teško usvojiti u organizacijama povezanim sa uslugama.
Što je teorija Y?
Teorija Y, koja se naziva i "participativnim upravljačkim stilom", pretpostavlja da su zaposlenici samomotivirani i cvjetaju na odgovornosti. Djelatnici Theory Y posvećeni su poslu, pa im je potreban minimalan nadzor. Motivirani su kombinacijom financijskih i nefinancijskih nagrada poput osnaživanja i timskog rada.
Menadžeri će vjerojatno dati više odgovornosti i osnažiti zaposlenike Theory Y jer su predani svom poslu i oduševljeni su dobrom izvedbom. Nadalje, budući da ih ne motiviraju samo financijske nagrade, važno je uključiti ih u proces donošenja odluka. Nametanje odluka o teorijskim Y zaposlenicima dovest će do njihovog nezadovoljstva, a to će negativno utjecati na organizacijske performanse. Teorijski Y pristup upravljanju stekao je veću popularnost u usporedbi s teorijskim X pristupom, jer se ciljevi organizacije mogu bolje povezati s ciljevima zaposlenih. Timski rad, krugovi kvalitete i sesije mozga koriste se u teorijskim Y organizacijama kako bi se zaposlenicima pružile platforme za razmjenu ideja i mišljenja.
Slika 01: Mnemonički uređaj za dvije teorije: osoba koja odbija raditi („X“) i osoba koja navija za priliku da radi („Y“)
Koja je razlika između teorije X i teorije Y?
Diff Article Sredina prije tablice
Teorija X vs Teorija Y |
|
| Teorija X pretpostavlja da zaposlenici ne vole rad; žele to izbjeći i ne žele preuzeti odgovornost. | Teorija Y pretpostavlja da su zaposlenici sami motivirani i cvjetaju na odgovornosti. |
| Priroda stila upravljanja | |
| Theory X je autoritativni stil upravljanja. | Teorija Y je participativni stil upravljanja. |
| Rasprostranjenost | |
| Teorija X je prevladavajući stil upravljanja tijekom 20 -og stoljeća. | Moderne organizacije sve više usvajaju stil upravljanja Theory Y. |
| Motivacija | |
| Zaposlenici u Teoriji X uglavnom su motivirani financijskim nagradama. | Nefinancijske nagrade glavni su motiv zaposlenika Theory Y. |
Sažetak - Teorija X vs Teorija Y
Razlika između teorije X i teorije Y je u tome što su zaposlenici u teoriji X povezani s negativnim osobinama, dok su zaposlenici u teoriji Y povezani s pozitivnim osobinama. Općenito, mnogi menadžeri pod utjecajem teorije X obično generiraju loše rezultate. S druge strane, menadžeri koriste teoriju Y daje bolje performanse i rezultate i omogućuju ljudima rast i razvoj. Međutim, neki akademici i praktičari kritiziraju Teoriju XY kao upravljački pristup jer tvrde da zaposlenici imaju i negativne i pozitivne osobine, ovisno o svakoj situaciji. Stoga bi se trebao koristiti situacijski stil upravljanja kako bi se postigli optimalni rezultati.
