Ključna razlika - krivulja učenja vs krivulja iskustva
Ključna razlika između krivulje učenja i krivulje iskustva je u tome što je krivulja učenja grafički prikaz koji pokazuje smanjenje prosječnih troškova rada u ponavljajućim operacijama dok zaposlenici dobivaju više učenja, dok krivulja iskustva prikazuje ukupnu uštedu troškova kako proizvodnja raste. Rast troškova proizvodnje stalni je izazov s kojim se suočavaju tvrtke. Stalno usmjeravanje na kontrolu troškova i smanjenje troškova ključno je ako žele održati trenutnu razinu cijena i tržišni udio.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je krivulja učenja
3. Što je krivulja iskustva
4. Usporedba - usporedba - krivulja učenja vs krivulja iskustva
5. Sažetak
Što je krivulja učenja?
Krivulja učenja grafički je prikaz koji prikazuje smanjenje prosječnih troškova rada u ponavljajućim operacijama kako zaposlenici dobivaju više učenja. Učenje je kontinuirani proces, a koncept krivulje učenja kaže da će, kad se rad zaposlenika ponavlja u prirodi, on ili ona trebati manje vremena za proizvodnju sljedećih jedinica kako se proizvodnja povećava, što će izvijestiti o većoj produktivnosti. Krivulju učenja prvi je objasnio psiholog Hermann Ebbinghaus 1885. godine i od tada se koristi za mjerenje učinkovitosti proizvodnje.
Učinak krivulje učenja izračunava se omjerom krivulje učenja.
Odnos krivulje učenja = Prosječni trošak rada prvih 2N jedinica / Prosječni trošak rada prvih N jedinica
Npr. PQR tvrtka ima prosječni trošak rada od 15 USD po jedinici, za prvih 400 jedinica, a prosječni trošak rada prvih 800 jedinica iznosi 12 USD po jedinici. Dakle, omjer krivulje učenja bit će, Omjer krivulje učenja = (12 USD / 15 USD) * 100 = 80%
Gore navedeni omjer od 80% znači da će se svaki put kada se proizvodnja udvostruči, prosječni troškovi rada smanjiti na 80% od prethodnog iznosa. Pomoću formule pad troškova rada može se izračunati na temelju povećanja proizvodnje. Na primjer, za 1600 jedinica prosječni trošak rada po jedinici iznosit će 9,6 USD po jedinici (12 * 80%).
Slika 01: Krivulja učenja prikazuje odnos između poboljšanja funkcionalnosti i vremena
Krivulja učenja olakšava odnos trošak-obujam-dobit pružajući korisne procjene troškova. Te se informacije mogu koristiti za nagrađivanje zaposlenika i u konačnici za određivanje prodajnih cijena. Korištenje krivulje učenja najprikladnije je za proizvodne organizacije koje su radno intenzivne jer su zaposlenici proizvodili standardizirane proizvode. To se ne odnosi na uslužne i projektne tvrtke jer svojim klijentima često isporučuju prilagođene rezultate. Nadalje, mnoge organizacije vjeruju da je njihovo poslovanje jedinstveno, pa se koncept krivulje učenja ne može koristiti kao prikladan alat za ocjenjivanje. Također nedostaje svijest da se poboljšanja u proizvodnim procesima mogu adekvatno kvantificirati. Iz tih razloga upotreba krivulja učenja možda nije široko rasprostranjena.
Što je krivulja iskustva?
Krivulja iskustava grafički je prikaz koji pokazuje odnos između troškova proizvodnje i kumulativne proizvodnje. Ovo je širi koncept u usporedbi s krivuljom učenja gdje se uzimaju u obzir učinci ostalih troškova proizvodnje, osim rada. Krivulju iskustva razvili su 1960-ih Bruce D. Henderson i Boston Consulting Group (BCG). Istraživanje koje su proveli primijetili su učinke krivulje iskustva za različite industrije koji su se kretali od 10% do 25%. Tvrtke doživljavaju smanjenje troškova kroz,
- Učinkovitost rada
- Specijalizacija i standardizacija
- Bolja raspodjela resursa
- Istraživanje i razvoj
- Tehnološki učinci
Krivulja iskustva pomaže tvrtkama da postignu poziciju konkurentne troškovne prednosti. Tvrtke koje primjenjuju strategiju 'vođenja troškova' (najniži trošak rada u industriji) su tvrtke koje su skupile troškovne prednosti veće od svih konkurenata. Međutim, mnogi akademski i poslovni stručnjaci kritizirali su krivulju iskustva rekavši da su mnoge uštede troškova zapravo rezultat ekonomije razmjera. Dakle, učinak krivulje iskustva i ekonomije razmjera ne mogu se međusobno odvojiti.
Koja je razlika između krivulje učenja i krivulje iskustva?
Diff Article Sredina prije tablice
Krivulja učenja vs krivulja iskustva |
|
| Krivulja učenja grafički je prikaz koji pokazuje smanjenje prosječnih troškova rada u ponavljajućim operacijama kako zaposlenici dobivaju više učenja. | Krivulja iskustva prikazuje ukupnu uštedu troškova kako proizvodnja raste u opsegu. |
| Razvoj | |
| Krivulju učenja razvio je 1885. psiholog Hermann Ebbinghaus. | Krivulju iskustva razvili su Bruce D. Henderson i Boston Consulting Group 1960-ih. |
| Koristiti | |
| Uštede od učinka krivulje učenja prvenstveno se koriste za predviđanje troškova rada. | Uštede od učinka krivulje iskustva šire su i imaju stratešku vrijednost. |
Sažetak - Krivulja učenja nasuprot krivulji iskustva
Razlika između krivulje učenja i krivulje iskustva je u tome što krivulja učenja uzima u obzir smanjenje troškova rada kako se povećava broj jedinica, dok krivulja iskustva prikazuje ukupno smanjenje troškova uzimajući u obzir sve proizvodne čimbenike. Iako su obje pretežno dizajnirane za upotrebu u proizvodnim okruženjima, krivulja iskustva bolja je mjerila iz strateške perspektive. Smanjenje razine troškova učincima krivulje učenja i krivulje iskustva omogućuje tvrtkama uživanje u boljoj dobiti.
