Ključna razlika - Delegiranje naspram decentralizacije
Delegiranje i decentralizacija organizacije su uobičajeni koncepti upravljanja kako bi se učinkovito upravljalo poslovnim operacijama. Kada se tvrtka proširi, postaje teško za upravljanje. Stoga su delegiranje i decentralizacija potrebni kako bi se osiguralo nesmetano provođenje zadataka. Ključna razlika između delegiranja i decentralizacije je u tome što se delegiranje odnosi na dodjeljivanje odgovornosti ili ovlaštenja podređenom od strane rukovoditelja za izvršavanje određenih zadataka, dok se decentralizacija odnosi na prijenos moći odlučivanja i dodjelu odgovornosti i odgovornosti za sve razine upravljanja.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je delegiranje
3. Što je decentralizacija
4. Usporedna usporedba - Delegacija naspram decentralizacije
5. Sažetak
Što je delegiranje?
Delegiranje se odnosi na dodjeljivanje odgovornosti i ovlasti podređenom od strane rukovoditelja za izvršavanje određenih zadataka. Delegiranje je neophodno za obavljanje svakodnevnih aktivnosti u organizaciji vještim izvršavanjem zadataka na vrijeme. Delegiranje obavlja najviše rukovodstvo, a to je praksa koja se vidi u svim vrstama organizacija. Menadžeri bi trebali jasno procijeniti učinak svojih podređenih prije nego što im delegiraju odgovornosti, a to se temelji na povjerenju koje menadžeri imaju i prema zaposlenicima.
Prednosti delegiranja
Motivirajte zaposlenike
Delegiranje dovodi do motivacije među zaposlenicima jer im se daju odgovornosti i tako se osjećaju cijenjenima.
Poboljšati timski duh
Poboljšava se rad u timu, a zaposlenici uče nove vještine kroz rad s vršnjacima.
Menadžeri se mogu usredotočiti na donošenje važnih odluka
Uz pravilno delegiranje, menadžeri imaju više vremena da potroše na donošenje odluka bez pažljivog praćenja svih zadataka koje tim obavlja.
Mane delegiranja
Povećano opterećenje
Delegiranje može rezultirati glavnim odgovornostima zaposlenika kojima se ponekad ne može upravljati. To može biti uzrok stresa, pa otuda i nezadovoljstvo.
Rizik od neizvršenja
Jednom kad se zadaci delegiraju, ne postoji jamstvo da će se zaposlenici u potpunosti posvetiti radu, u tom će slučaju menadžeri morati nadzirati nadzor
Slika 1: Delegiranje ovisi o prirodi organizacijske strukture
Što je decentralizacija?
Decentralizacija je prijenos moći odlučivanja i dodjeljivanje odgovornosti i odgovornosti za sve razine upravljanja. Ovo je također oblik delegiranja gdje su ovlasti podijeljene na sve razine upravljanja. Prema ovom konceptu upravljanja, povećana autonomija daje se upraviteljima odjela gdje su odgovorni za postupke svojih odjela i odgovorni najvišem menadžmentu.
Prednosti decentralizacije
Brže donošenje odluka
Decentralizirane organizacije imaju kraći zapovjedni lanac. Dakle, odluke se mogu donijeti brzo.
Motivira zaposlenike niže razine
Budući da se delegiranje odgovornosti obavlja na svim razinama, zaposlenici niže razine postaju zadovoljni svojim poslom.
Omogućuje prilagodbu
Budući da se top menadžment ne uključuje u sve taktičke odluke, upravitelji odjela / regije mogu donositi odluke kako bi bolje služili kupcima. To posebno postaje važno u velikim organizacijama koje djeluju u mnogim zemljama pod različitim ekonomskim, socijalnim i političkim uvjetima.
Mane decentralizacije
Gubitak kontrole
Zbog visoke razine delegiranja, vrlo je teško zadržati kontrolu.
Poteškoće u održavanju globalnih standarda
Budući da su pravila i propisi fleksibilni po svojoj prirodi kako bi odgovarali različitim tržištima, teško je održati globalni standard.
Koja je razlika između delegiranja i decentralizacije?
Diff Article Sredina prije tablice
Delegiranje naspram decentralizacije |
|
| Delegiranje se odnosi na dodjeljivanje odgovornosti ili ovlasti podređenom od strane rukovoditelja za izvršavanje određenih zadataka. | Decentralizacija je prijenos moći odlučivanja i dodjeljivanje odgovornosti i odgovornosti na svim razinama upravljanja. |
| Upotreba | |
| Delegiranje se može vidjeti u svim vrstama organizacija. | Decentralizacija se obično prakticira u velikim organizacijama. |
| Autonomija | |
| Delegiranje omogućuje manju autonomiju podređenim. | Podređeni imaju pravo na značajnu autonomiju u okviru decentralizacije. |
| Odgovornost | |
| Najviše rukovodstvo odgovorno je za radnje podređenih. | Voditelji odjela odgovorni su za postupke svojih odjela. |
Sažetak - Delegiranje naspram decentralizacije
Razlika između delegiranja i decentralizacije uglavnom ovisi o opsegu u kojem se daje moć odlučivanja. Kad menadžer dodjeljuje odgovornosti za podređene, to se naziva delegiranje. Decentralizacija je prošireni oblik delegiranja gdje se moć odlučivanja daje na svim razinama upravljanja. Stoga se decentralizacija može tumačiti i kao skup delegacija. Iako oba pristupa imaju brojne prednosti i nedostatke kao što je gore spomenuto, učinkoviti rezultati mogu se postići kada se zaposlenicima daju jasne smjernice o tome koja je njihova razina odgovornosti i ovlasti.
