Ključna razlika - Namjerna vs hitna strategija
Koncepti namjernih i emergentnih strategija dva su od najvažnijih alata strateškog upravljanja koje koriste mnoge organizacije. Ključna razlika između namjerne i emergentne strategije je u tome što je namjerna strategija pristup odozgo prema dolje strateškom planiranju koji naglašava postizanje zacrtanog poslovnog cilja, dok je emergentna strategija postupak identificiranja nepredviđenih ishoda izvršavanja strategije, a zatim učenja inkorporiranja onih neočekivanih ishodi u budućim korporativnim planovima zauzimanjem pristupa upravljanju odozdo prema gore. Mnogo je uspješnih tvrtki koje su uspjele usvojivši bilo koji pristup.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je namjerna strategija
3. Što je hitna strategija
4. Usporedba - Usmjerena vs hitna strategija
5. Sažetak
Što je namjerna strategija?
Namjerna strategija pristup je odozgo prema dolje strateškom planiranju koji naglašava namjeru. Ovo se gradi na temelju vizije i misije organizacije i usredotočeno je na postizanje svrhe poslovanja. Michael Porter predstavio je koncept namjerne strategije i rekao da „Strategija se odnosi na odabir, kompromise; radi se o namjernom odabiru biti drugačiji. Naglasio je da bi poduzeća trebala težiti postizanju jedne od sljedećih pozicija kako bi postigla konkurentsku prednost. Te su strategije nazvane 'generičkim konkurentnim strategijama'.
Strategija vođenja troškova - postizanje najnižih troškova rada u industriji
Strategija diferencijacije - nuđenje jedinstvenog proizvoda koji nema blisku zamjenu
Strategija fokusa - postizanje troškovnog vodstva statusa diferencijacije na nišnom tržištu
Namjerna strategija pokušava smanjiti vanjski utjecaj na poslovanje. Međutim, vanjska se okruženja mogu drastično promijeniti dok je takve promjene teško predvidjeti unaprijed. Stoga tvrtka mora provesti pravilnu procjenu političkog, ekonomskog, socijalnog i tehnološkog okruženja kako bi razumjela moguće izazove s kojima se mogu suočiti u ostvarivanju poslovnih ciljeva. S druge strane, samo povoljni tržišni uvjeti neće pomoći tvrtki da postigne konkurentsku prednost, unutarnji kapacitet i sposobnost jednako su važni.
Posvećenost najvišeg rukovodstva ključna je za provedbu promišljene strategije i inicijativu trebaju poduzeti oni. Treba postići podudarnost ciljeva tamo gdje bi svi zaposlenici trebali raditi na ostvarivanju strategije. To se može učiniti pravilnim priopćavanjem poslovnih ciljeva i motiviranjem. Zaposlenici moraju razmisliti i razgovarati o svim radnjama u interesu podudaranja ciljeva tvrtke.
Slika 1: Namjerni postupak planiranja
Što je hitna strategija?
Emergentna strategija je postupak identificiranja nepredviđenih ishoda izvršavanja strategije, a zatim učenje uključivanja tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove primjenom pristupa upravljanju odozdo prema gore. Emergentna strategija naziva se i 'realiziranom strategijom'. Henry Mintzberg predstavio je koncept emergentne strategije jer se nije slagao s konceptom smišljene strategije koji je iznio Michael Porter. Njegov je argument bio da se poslovno okruženje neprestano mijenja i da poduzeća moraju biti fleksibilna kako bi imala koristi od različitih prilika.
Rigidnost u planovima naglašava da tvrtke moraju nastaviti s planiranom (namjernom) strategijom bez obzira na promjene u okolišu. Međutim, političke promjene, tehnološki napredak i mnogi drugi čimbenici utječu na tvrtke u različitim stupnjevima. Te će promjene ponekad onemogućiti namjerno provođenje strategije. Stoga većina poslovnih teoretičara i praktičara preferira emergentnu strategiju od smišljene zbog svoje fleksibilnosti. Općenito, na novu strategiju gledaju kao na metodu učenja tijekom rada.
Slika 2: Odnos između smišljene i nove strategije
Koja je razlika između namjerne i hitne strategije?
Diff Article Sredina prije tablice
Namjerna vs hitna strategija |
|
| Namjerna strategija pristup je strateškom planiranju koji naglašava postizanje željenog poslovnog cilja. | Emergentna strategija je postupak identificiranja nepredviđenih ishoda izvršavanja strategije, a zatim učenje uključivanja tih neočekivanih ishoda u buduće korporativne planove. |
| Početak koncepta | |
| Koncept smišljene strategije uveo je Michael Porter. | Henry Mintzberg predstavio je okvir za novu strategiju kao alternativni pristup smišljenoj strategiji. |
| Pristup upravljanju | |
| Namjerna strategija provodi pristup upravljanju od vrha prema dolje | Emergentna strategija provodi pristup upravljanju odozdo prema gore. |
| Fleksibilnost | |
| Namjerna strategija ima rigidan pristup upravljanju, pa se stoga u velikoj mjeri smatra manje fleksibilnom. | Mnogi poslovni stručnjaci preferiraju hitnu strategiju zbog svoje velike fleksibilnosti. |
Sažetak - Namjerna strategija nasuprot hitnoj strategiji
Razlika između namjerne strategije i nove strategije je posebna i poduzeća mogu usvojiti bilo koji pristup za formuliranje strategije. Usvajanje namjernog pristupa teško je zbog mnogih nepredviđenih promjena u poslovnom okruženju, međutim, nije nemoguće postići konkurentsku prednost temeljenu na ovoj metodi. S druge strane, hitna strategija služi kao fleksibilnija alternativa smišljenoj strategiji u kojoj tvrtke mogu učiti i rasti s promjenama u okolišu.
