Ključna razlika - Line Authority vs Staff Authority
Ključna razlika između linijskog autoriteta i autoriteta osoblja je u tome što linijsko tijelo odražava odnose nadređenog i podređenog koje karakterizira moć odlučivanja, dok se osobno tijelo odnosi na pravo na savjete o poboljšanju učinkovitosti linijskih zaposlenika u obavljanju njihovih dužnosti. Autoritet je povezan s moći odlučivanja, što je ključni aspekt bilo koje vrste organizacije. Linijska vlast i ovlasti osoblja odgovaraju dvjema vrstama zaposlenika; linijsko osoblje i osoblje osoblja. Uloga linijskog osoblja i osoblja osoblje međusobno se razlikuju; tako se razlikuju i razine vlasti.
SADRŽAJ
1. Pregled i ključna razlika
2. Što je nadležno tijelo
3. Što je ovlaštenje osoblja
4. Usporedba usporedivo - Line Authority vs Staff Authority
5. Sažetak
Što je Line Authority?
Linijski autoritet je vrsta autoriteta koji odražava odnose nadređenog i podređenog. Ovo je najosnovniji autoritet u organizaciji koju karakterizira moć odlučivanja. Linijska vlast je dominantna komponenta koja se koristi u tvrtkama s linijskom organizacijskom strukturom gdje izravne linije vlasti proizlaze iz najvišeg rukovodstva, a linije odgovornosti u suprotnom smjeru.
Linijska vlast je pristup upravljanju od vrha prema dolje gdje odluke donosi najviše rukovodstvo i dostavlja se osoblju niže razine u hijerarhiji (sustav u kojem su zaposlenici rangirani prema relativnom statusu). Direktori linije dodijeljeni su upravljanju timovima koji djeluju s namjerom postizanja željenog rezultata. Organizacije s linijskim ovlastima omogućuju bolje izvršavanje jedinstvene kontrole.
Direktni autoritet je manje složen način raspodjele odgovornosti, jer je svaki zaposlenik jasan u vezi sa svojim položajem te su mu dodijeljene jasne linije autoriteta i odgovornosti. Međutim, budući da je ovo pristup od vrha prema dolje, često rezultira jednosmjernom komunikacijom. Odluke donosi najviše rukovodstvo, a pritužbe i prijedlozi nižeg osoblja možda neće biti vraćeni najvišem tijelu. Osoblje niže razine bliže je kupcima. Stoga bi njihova iskustva i prijedlozi trebali biti ugrađeni u donošenje odluka.
Slika 01: Organizacijska hijerarhija izravno je povezana s linijskim autoritetom
Što je osoblje?
Osoblje se odnosi na pravo na savjet o poboljšanju učinkovitosti linijskih zaposlenika u obavljanju njihovih dužnosti. Osoblje su uglavnom neovisni zaposlenici koji se ne podnose izvještajima linijskim rukovoditeljima, a mogu biti vanjsko osoblje koje je privremeno zaposleno za obavljanje određenog zadatka. To su visoko specijalizirani pojedinci, koji su zaposleni zbog svog stručnog znanja i sposobnosti dodavanja vrijednosti tvrtki.
Osoblje ne smiju zapošljavati sve vrste organizacija. Budući da su visoko specijalizirani, troškovi njihova zapošljavanja su veći. Stoga možda neće biti pristupačne malim organizacijama. Međutim, što je organizacija veća, to su veća potreba i sposobnost zapošljavanja osoblja, jer postoji potreba za stručnošću u raznolikim područjima. Stoga je veličina organizacije važan faktor u određivanju treba li zaposliti osoblje.
Osoblje može raditi honorarno za organizaciju pružajući svoju stručnost. Neki od njih mogu čak pružiti organizaciji savjetodavnu ulogu, umjesto da se bave poslovnim operacijama. Menadžeri osoblja nadopunjuju posao linijskih menadžera jer linijski rukovoditelji mogu više vremena usmjeriti na rutinske aktivnosti i s tim u vezi donošenje odluka kada osoblje obavlja specijalizirani posao. Međutim, ovlasti osoblja nisu ovlaštene donositi odluke koje će utjecati na tvrtku u cjelini, samo za određeno područje za koje su odgovorni.
Od vitalne je važnosti da i linijsko i osoblje blisko surađuju u suradnji kako bi se osigurala učinkovitost operacija. Međutim, u praksi se mogu uočiti sukobi između linijskog i osoblja osoblja zbog ponekad preklapajućih dužnosti što pripravnik smanjuje učinkovitost oba.
Koja je razlika između linijskog i osobnog osoblja?
Diff Article Sredina prije tablice
Line Authority vs Staff Authority |
|
| Linijski autoritet je vrsta autoriteta koji odražava odnose nadređenog i podređenog koje karakterizira moć odlučivanja. | Osoblje se odnosi na pravo na savjet o poboljšanju učinkovitosti za zaposlenike u obavljanju njihovih dužnosti. |
| Glavna odgovornost | |
| Direktori su odgovorni za usmjeravanje, motiviranje i nadzor zaposlenika prema postizanju organizacijskih ciljeva. | Glavna odgovornost linijskog osoblja je pružanje stručnih savjeta i podrške linijskom osoblju kako bi se omogućio nesmetan tijek poslovanja. |
| Specijalizacija | |
| Razina specijalizacije niska je u nadležnosti. | Visoka specijalizacija vidi se u ovlastima osoblja. |
| Prilagođavanje okolišu | |
| Telefonska vlast je uglavnom prikladna za male i srednje organizacije. | Ovlasti osoblja mogu donijeti veće koristi velikim organizacijama. |
Sažetak - Line Authority vs Staff Authority
Razlika između nadležnosti i ovlasti osoblja ovisi o osoblju kojem je ovlaštenje dodijeljeno. Moć odlučivanja u rutinskim aktivnostima povezana je s linijskim ovlastima, dok se osoblje bavi specijaliziranim poslovima koji pružaju pomoć zaposlenicima. Iako se linijsko ovlaštenje može vidjeti u svim vrstama organizacija, ovlaštenje osoblja nalazi se u odabranim organizacijama, posebno u velikim.
