Upravljačke funkcije naspram upravljačkih uloga
Razlika između menadžerskih funkcija i menadžerskih uloga je u tome što menadžerske funkcije uključuju ključne dužnosti i odgovornosti menadžera, dok menadžerske uloge uključuju radnje koje je potrebno poduzeti da bi se izvršile poslovne operacije. Na primjer, upravljačke funkcije uključuju planiranje, organiziranje, vođenje itd., A uloge uključuju usmjeravanje, donošenje odluka itd. Veličina tih uloga ovisi o mjerilu organizacije.
Što su upravljačke funkcije?
Upravljačke funkcije uključuju dužnosti i odgovornosti menadžera. U organizaciji je menadžer odgovoran za obavljanje osnovnih funkcija poput planiranja, organiziranja, usmjeravanja / vođenja, koordiniranja i nadzora.
Planiranje znači postavljanje ciljeva za organizaciju i odlučivanje o najboljem načinu za njihovo postizanje. Donošenje odluka također je dio procesa planiranja, koji uključuje odabir toka radnji iz niza alternativa. Planiranje i donošenje odluka pomažu u održavanju upravljačke učinkovitosti služeći kao vodiči za buduće aktivnosti.
Nakon što menadžer postavi ciljeve i razvije izvodljive planove, sljedeća menadžerska funkcija je organiziranje ljudi i drugih resursa. Organiziranje uključuje određivanje načina grupiranja aktivnosti i resursa. Tada je treća funkcija vođenje / usmjeravanje. Vođenje je skup postupaka koji se koriste kako bi se članovi organizacije surađivali na unapređivanju interesa organizacije. Sljedeća je funkcija koordinacija i nadzor aktivnosti. To je neophodno za nesmetan radni tok, kao i za praćenje organizacijskih procesa.
Svi menadžeri u organizacijama izvršavaju ove funkcije u poslovanju, ali njihova učinkovitost varira ovisno o svakoj njihovoj kompetenciji i iskustvu.
Što su menadžerske uloge?
Menadžer igra različite vrste uloga ovisno o vrsti situacije u organizaciji. Prema Henryju Mintzbergi ulogu menadžera može se primarno podijeliti u tri kategorije kako slijedi:
• Interpersonalno - uloge povezane s ljudskom interakcijom.
• Informativni - Ova se uloga sastoji od razmjene i analize informacija.
• Odluka - Ova uloga uključuje zadatke povezane s donošenjem odluka.
U pogledu međuljudskih uloga, tu su uključene tri vrste uloga; figura, vođa, veza. U okviru ove kategorije, menadžer koji djeluje kao figura sudjeluje u funkcijama u ime organizacije. Kada se menadžer ponaša kao vođa, on / ona uključuje zapošljavanje, osposobljavanje i praćenje učinka zaposlenika. Konačno, menadžeri koji djeluju kao veza uključuju službu koordinatora ili vezu između ljudi, grupa ili organizacija.
Pod kategorijom informativne uloge, upravitelj djeluje kao nadzornik, distributer i glasnogovornik, što uključuje obradu informacija. Kao monitor, upravitelj aktivno traži informacije koje mogu biti vrijedne. Kao distributer, upravitelj prenosi podatke natrag ostalima na radnom mjestu. Glasnogovornik službeno prenosi informacije ljudima izvan organizacije.
U kategoriji uloga u odlučivanju, menadžer djeluje kao poduzetnik, voditelj smetnji, raspodjeljivač resursa i kao pregovarač. Kao poduzetnik, menadžer djeluje kao dobrovoljni pokretač promjena. Kao upravitelj smetnjama, upravitelj rješava probleme povezane sa štrajkovima, kršenjem autorskih prava ili problemima povezanim s odnosima s javnošću. Kao raspodjeljivač resursa, upravitelj odlučuje o načinu distribucije resursa. Kao pregovarač, menadžer se mora dogovoriti s dobavljačima, kupcima itd.
U bavljenju svakodnevnim poslovnim poslovanjem, menadžeri moraju igrati sve ove važne uloge kao odgovorni zaposlenici u ime organizacije.
Koja je razlika između upravljačkih funkcija i upravljačkih uloga?
• U svakoj je organizaciji menadžer odgovoran za obavljanje ključnih funkcija kao što su planiranje, organiziranje, vođenje, koordiniranje i kontrola.
• Slično tome, menadžer treba obavljati različite uloge u obavljanju različitih aktivnosti poput međuljudske uloge, informativne uloge i uloge odlučivanja. Mogu se dalje podijeliti u ove tri kategorije kao,
